Предпринимательство: Как начать и вести малый бизнес

ну это же заблуждение. Где-то вместо денег очень нужны просто мозги, даже с 2019 года скорее всего государственная регистрация юридических лиц будет бесплатной (т.е. и на это не надо денег) и бухгалтерию на себя банки берут , да если вы выбираете оказание услуг в определенных сферах, то вложения будут совершенно не нужны. Я очень давно работаю просто удаленно и мне вообще никакие вложения не требуются для того, чтобы зарабатывать. А оффлайн обучаю сразу на рабочем месте заказчика и все. Так что вложения нужны тогда, когда вы ручками работать будете, а не головой.

 

Для того, чтобы открыть какое то предприятие в сфере медицины, надо иметь как минимум медицинское образование и по профилю. Далее идут финансы и потом все ваше желание. К этому надо добавить ваши личные взаимоотношения с администрацией, всеми контролирующими органами. Выходит, для того, чтобы открыть простой медицинский кабинет вам придется вложить не один миллион рублей. А в небольшом городе, при низкой посещаемости, через какое время ваш такой медицинский кабинет себя окупит? Не забывайте о расходах на аренду и коммуналку еще.

 

Если Вы работаете на удаленной работе, это не является свидетельством того, что у Вас зарегистрировано ООО или ИП. Но даже при удаленной работе нужны затраты на компьютер и расходные материалы.

 

Как показывает практика, те люди которые работают удаленно вообще ни когда и ни где не регистрируются. А затраты конечно нужны в любом случае и в любом бизнесе, просто где то затрат идет меньше, где то больше. Но и прибыль таких людей, которые работают удаленно не всегда большая. Для большой прибыли надо перелопатить кучу заказчиков и компаний, чтобы найти одну, которая будет платить нормально. Большинство соискателей бросают поиск на начальном этапе.

 

Для открытия собственного бизнеса прежде всего нужна идея, грамотно составленный план и стартовый капитал. Объем инвестиций в основном зависит от вида деятельности, ее масштабов, а также месторасположения. Определиться с направлением.
В данном случае важно учитывать личные знания, опыт и навыки. Чем большим количеством информации будет владеть бизнесмен, тем больше вероятности, что проект станет рентабельным. По статистики 70% малых предприятий закрываются в течении первого года, после регистрации.

 

Естественно, что с одного ресурса "выжать" по максимуму не получиться. Везде и во всём есть свои пределы. И чтобы их расширить, нужно создавать новые места/русурсы, а не зацикливаться на одном. Не важно, где находиться сфера бизнеса, онлайн или оффлайн. Никто не запрещает при наличии свободных финансов развиваться и далее. Открыл одну торговую точку, через год при хорошем раскладе, открывается вторая. И так по накатанной схеме. При этом не обязательно действовать в рамках одного вида деятельности.

 

Организация своего бизнеса это не дело одного дня. А нелегкая работа не только в течении первого года, а постоянная напряженная деятельность. И порой совсем не приятные общения с представителями контролирующих органов, общения с клиентами тоже не всегда приносят радость. Это только из-за забора соседа кажется, что если ты занимаешься каким-либо бизнесом то у тебя все в шоколаде.

 

Чтобы открыть свою медицинскую клинику на первом месте должны быть не мысли про бешеный бизнес, а цель помочь людям, вот только в этом случае дело и пойдет. А у нас обычно как, только бы с людей деньги содрать, а люди то не дураки, они все видят и чувствую. В итоге провал, бесполезное вложение денег и закрытие бизнеса...

--- Пост объединили, авг 27, 2018 ---

Не согласна тут с вами, как показывает практика совершенно не обязательно вообще иметь медицинское образование, знаю как минимум два примера, где предприниматели совершенно не знали медицину, но имели огромный интерес и хватку бизнесмена, а это уже 100% успеха!

 

Для того, чтобы зарегистрировать организацию наличие медицинского образования у учредителей не обязательно, а для того чтобы медицинская организация начала работать необходима лицензия на оказания услуг в области медицины. А для ее получения в соответствии с п.4 "в" утвержденного Постановлением Правительства РФ от 16.04.2012 № 291 "Положения о лицензировании медицинской деятельности одним из лицензионных требований, предъявляемых к соискателю лицензии на осуществление медицинской деятельности, является наличие у руководителя медицинской организации, заместителей руководителя медицинской организации, ответственных за осуществление медицинской деятельности, высшего медицинского образования, послевузовского и (или) дополнительного профессионального образования, предусмотренного квалификационными требованиями к специалистам с высшим и послевузовским медицинским образованием в сфере здравоохранения, сертификата специалиста, а также дополнительного профессионального образования и сертификата специалиста по специальности "организация здравоохранения и общественное здоровье".

 

Вы наверняка знаете, что такая деятельность лицензируется. Так вот для получения лицензии сейчас надо в свою очередь иметь договор на праве аренды или собственности помещение, отвечающее требованиям СЭС. Оснащение медицинских кабинетов тоже должно соответствовать нормативам. То есть вам не дадут лицензию и вы не сможете купить оборудование, для осуществления такой деятельности, если у вас не будет медицинского образования и вы хозяин бизнеса. Или вам придется менять форму собственности в компании и вводить в состав правления ( ООО ) человека с медицинским образованием.

 

С открытием медицинских организаций разбросались, что профильное (медицинское) образование в этом случае необходимо.
Что касается затрат на открытия своего бизнеса. Они обязательно будут присутствовать в большем или меньшем объеме. И если нет собственных сбережений то целесообразно воспользоваться кредитом у организаций, специализирующихся на этом.
Займы у друзей и семьи как правило, это заканчивается катастрофой. В этом деле стоит оставаться благоразумным и избегать искушения, даже если родственники активно предлагают свою финансовую помощь. Иначе, финалом станут испорченные отношения с родственниками.
И не надо расчитывать на быструю прибыль. Как правило для получения прибыли необходимо -1-2 года напряженной работы.

 

А никто и не говорит, что за день строится бизнес-модель. Всё сначала изучается досконально, проверяется на бумаге, делаются расчеты. Потом только начинается внедрение плана в действие. И поэтапно следует расширяться, все действия должны быть тщательно продуманы и согласованы. А не так - купил и продал. Рынок нужно изучать, его коньюктуру, спрос/предложения. Ценовую политику проводить на перспективном уровне. А то покупают лишь бы что, потом товар месяцами лежит на прилавках, никому не нужный.

 

Как раз многие считают, что бизнес это очень просто - зарегистрировался и получаешь прибыль. А что это трудная и не всегда приятная работа об этом мало кто думает.

 

Особенно это качается торговли, часто сама слышу и вижу, что люди не спешат особо о чем то думать, не смешать складываться особо, все по-старинке, закупил товар, кинул на продажу, накрутил процентов так 200 и сидит ждёт, а что же это не берут то, а почему у соседа есть народ, а у меня нет. А элементарно посмотреть цены у конкурента ума не хватает, не говоря уже о чем то другом...

 

Документы - это самая простая часть. Основная и трудоёмкая - это наладить и продолжить бизнес, превратив его в стабильный источник дохода. Учитывая массовую конкуренцию, в таких условиях выжить не совсем просто именно сейачс. Но те не менее, нужно поставить для себя задачу это сделать.
Выбрать определенную группу товара и потихоньку начать торговать. А там уже видно будет, что покупают больше, что меньше. Сильно дорогой товар не желательно покупать, сейчас более востребованы товары "народного" потребления, т.е. доступность должна быть для любого слоя населения. В остальном, достаточно просто, если заниматься каждый день.

 

И еще хочется добавить, что раз выбрали одну группу товаров, то развивать ее, а не прыгать с группы на группу. Знаю много таких случаев, не пошло что-то, а у соседа пошло и очень даже не плохо, то что делают, а просто закрывают одну группу и резко привозят другой товар, тот, который совсем не знают. А на каждой группе товары необходимо через ошибки пройти и только так что-то да получится.

 

В целом, можно поменять направление, это не противоречит бизнес-модели. Например, торговли детской одеждой, перешли на продукту питания. Всё нужно рассматривать по факту. Что больше пользуется спросом у населения. Понятно, что любой товар найдет своего покупателя, вопрос во времени и в цене. Кстати, о ценовой политике. Чем меньше накрутка, тем больше оборот. И соответственно, выше прибыль. А то некоторые думают иначе, тем самым загоняют свой начальный бизнес в тупик и в итоге закрываются. Это нужно понять с самого начала - цены нужны низкие,. Это привлекает покупателей, которые со временем станут постоянными.

 

Одни бизнесмены занимались обувью, потом кардинально поменяли направления - стали производить продукты питания. Довольно успешны в своем деле. Есть в их работе и минусы, но прибыль хорошая, иначе давно закрылись бы.

 

Можно только по радоваться за них, значит сильные предприниматели, а я писала и вспомнила одну семью, которая только и смотрела на других, увидят, что пуховики пошли и резко закрыли бельё и кстати сильно прогорели, пришлось даже продать дорогую машину. То есть получается, что и бельё толком не освоили, а потом резко на пуховики, товар не знают, качество не знают, привезли и не дорогие вроде, а совершенно не реализуемые...

 

Нельзя сразу начинать вести бизнес с дорогого товара. Если это у вас не N-я точка реализации и вы можете себе позволить "заморозку" финансов. Сначала нужно определиться с группой товара, попробовать определить спрос. Брать дешевый товар, смотреть, что лучше расходится, что меньше. Для этого есть оптовые фирмы, у которых в целом можно и под реализацию брать на небольшой срок. Есть демисезонный товар, есть сезонный. Выбор всегда есть, главное, с ним определиться и не зацикливаться на одном.