Каким должен быть руководитель своего успешного бизнеса?

Исследователи из компании ghSmart изучили личности 2000 руководителей компаний из списка Fortune 500. Большинство генеральных директоров компаний из списка лучших были интровертами. Это никак не вяжется с общепринятым образом успешного лидера как харизматичного и уверенного в себе человека. Основные качества успешного руководителя названы это умение достучаться до акционеров, быстрая адаптация к изменениям, надежность и предсказуемость и быстрота принятия решений.

 

Действительно, если руководитель и возьмёт в свою компанию психолога, то уж точно не для того, чтоб помогать сотрудникам справляться с личными проблемами и помогать настроиться на работу. Цель будет другая. А именно: проведение тестирования кандидатов на ту или иную вакансию и может быть личная беседа психолога и соискателя. Вы правильно сказали, что мало кто из сотрудников захочет рассказывать о своих проблемах психологу.

 

Услуги профессионального психолога стоят не дёшево, а если он будет тестировать каждого вновь прибывшего сотрудника, то его нужно будет зачислить в штат и назначит оклад, но я к примеру, нигде кроме школы такого не встречала, да и то школьный психолог работает в связи с новыми требованиями которые "диктует" система образования, а так, работодатель не заинтересован чтобы "раздувать свой штат".

 

Успешный руководитель у нас не будет вводить в штат должность психолога. На первом месте у каждого руководителя стоят затраты, связанные с производством. А это лишняя единица в штате руководству не к чему. Да и тогда придется прислушиваться к мнению специалиста, а это дополнительное время. А времени свободного у начальства на разговоры не так и много. Лучше наймет опытного зама, который будет решать вопросы связанные с человеческим фактором, не забывая при этом и про работу.В любом случае производство стоит на первом месте у любого руководителя.

 

А у меня вяжется, так как он проявляет сдержанность и это плюс и он ориентирован на свои цели и не выдает своих тайн в достижении успеха, когда экстраверт слишком открыт и ориентирован на общество.

На первом месте у руководителей стоит заработки и это логично, так как зачем они создавали это все, но если бы на первом месте стоял персонал, то эти руководители были еще успешнее. А так, относясь к человеческим ресурсам как к сменной детали или вовсе не уважительно рано или поздно их бизнес накроется.

Так и делают. Специалист по человеческим ресурсам на самом деле может быть и администратором, секретарем и помощником, а также еще и бухгалтером. Зачем раздувать штат если один человек со всем может справится? Лучше одному платить зарплату, а не брать четыре человека и платить меньше, чем бы платил каждому специалисту. Речь не о том, речь о том, что руководитель в бизнесе может и без всех них обойтись, дополнительно кого-то нанимая, если в его штате есть человек или он сам знает, понимает как работать прежде всего с людьми.

 

На первом месте у руководителя стоят не заработки, а прибыль. Это уже потом, когда будет стабильность, тогда будет и заработок. но все равно расходы сводятся к минимуму. Поэтому все мысли у любого руководителя сводятся к успешному ведению дела. Даже условия труда не стоят на первом месте у успешного руководителя. Главное получить прибыль от любого вида деятельности. Когда будет прибыль тогда руководитель будет считать себя успешным.

 

Прибыль, заработок, доход - это все деньги , а их нужно заработать. Если все только зависит от руководителя и он единственный работает, а так скорее всего на него работают люди и если им создать условия, дать все необходимое для работы и справедливо ценить труд, то производительность труда будет выше, прибыль больше. То есть от персонала многое зависит и еще многих факторов, что связано с персоналом, который нужно организовать, контролировать безусловно, а если все делать правильно, то не стоит переживать о материальном успехе - он обязательно будет.

 

Конечно, в том-то всё и дело. Поэтому в большинстве своем руководители не хотят брать психологов в штат. Но вот психологические тесты при приёме на работу много где практикуют. Причём изначально соискатель пишет тест, а затем, если он по результатам теста подходит, с ним проводится собеседование. Если же тест не пройден, то и разговаривать не будут. На мой взгляд это в корне не верно. Много раз замечала,что компания набирает сотрудников по результатам тестирования и вроде эти люди, успешно написавшие тест должны и работать успешно. Однако нет. На деле всё абсолютно противоположно. Иначе бы через месяц-два компании вновь не выставляли вакансии.

 

На первом месте стоит руководитель. Уже потом работники и их производительность труда. Успешный руководитель в первую очередь думает о том, чтобы не обанкротиться. У него это главная задача. Если не будет прибыли, то не будет и зарплаты работникам. А когда нет зарплаты, то не стоит вопрос какие условия труда и как они соблюдаются?

 

Холерик действительно наверное самый сложный. Но есть у такого руководителя и плюсы. Такой руководитель быстро ориентируется в любых изменениях ситуации, быстро способен принимать решения, не боится трудностей, любит внедрять в работу всё новое: идеи, технологии.

 

У холерика самые лучшие качества для руководителя. Этих людей природа наделила такими качествами что остальные могут только позавидовать. Им стоит только немного приложить усилий и уже из них выходят успешные руководители. Дар развит с детства. И главное у них все получается легче и быстрее. Может потому, что привыкли командовать и привыкли к тому, что все исполняется так, как им хочется. А может потому что видят конечный результат. Холерики мне кажется успешны во всем.

 

И это не удивительно. Ведь у интровертов есть ряд преимуществ. Интроверты умеют слушать. Они выслушивают мнение каждого человека, прислушиваются к идеям и предложениям своих сотрудников , деловых партнёров, клиентов. Демонстрируют профессионализм на деле, а не на словах. Вежливы и уважительны в общении со всеми. Не стараются показаться выше, принижая других. Напротив, создают комфортную для всех атмосферу. Способны идти на компромисс и находить решение любых проблем.

 

Вначале тесты, а потом собесседование? Да уж, очень правильно или скорее всего наоборот и тут явно какие-то неправильно, а то что компания выставляет постоянно вакансии , тогда успешной можно её назвать, особенно если текучка кадров. Вряд ли о этой компании хорошие отзывы и о её руководстве.

--- Пост объединили, май 14, 2017 ---

То есть неважно как соблюдаются условия труда? Но тогда это противозаконно. И руководитель , тем более владелиц бизнеса решает многое, но не всегда и всё ему проходит безнаказано потому что он главный. Как бы руководитель себя он себя не ставил, но тоже несёт ответственность и довольно огромную как за людей, так и за бизнес в целом.

 

Да, и такое бывает. Приходишь в компанию, дают сразу тест заполнить. Потом его обрабатывают и выносят вердикт- подходишь \не подходишь. Причём ничего не объясняют. Просто говорят, что в собеседовании отказано, т.к. кандидат по тесту не подходит. Если бы подобные компании пересмотрели свою политику и подбирали персонал не только по результатам тестов, но и после собеседования, то оценка соискателей была бы более объективной. Следовательно удалось бы избежать текучки кадров.

 

Знаете, это может быть для статистики. Вот , мол они ищут людей на вакансию, люди приходят на собесседование, заполняют тесты, а попросту берут на вакансию своих людей. Такие хитрости могут быть на предприятии, при том руководство ничего не теряет, а соискатель - время.

 

Вполне вероятно. Вы правы. Также можно рассмотреть вариант того, что на должностях менеджеров по персоналу находятся "свои" люди. И таким образом для руководства создаётся видимость работы таких сотрудников.Такое тоже бывает и не редко к сожалению.

 

Психолог на то и психолог чтобы расположить к себе людей и они не почувствавали, что их тестируют, изучают. И не только на Западе актуальна эта должность. Тем более в наше время руководить - не означает громко кричать и стучать по столу. Не все руководители знающие психологи и хотят отойти от СССРовского стиля руководства , осовременить его, вот и прибегают к услугам чтобы и тесты профессиональные разработали и всё что необходимо в рамках должности. Не все бизнесмены прибегают к этим услугам, но если желают развивать бизнес и видит, что есть такая необходимость, то могут.

 

Если руководитель успешного бизнеса умеет разбираться в людях, то ему и его сотрудникам помощь психолога не нужна. Он сам может повлиять на сотрудников должным образом. Иными словами, он бы не развил свой бизнес до тех вершин, не умея ладить с людьми. Так считаю, что любой руководитель обязан прилагать все усилия не только для контроля как вышестоящий, но и напутствовать во всем. Не жесткими мерами, но и спуску не давать при необходимости. Тогда работа слаженного коллектива позитивно будет сказываться, как на бизнесе, так и на самих сотрудниках.

 

Если "свои люди" имеют хотя-бы образование в сфере hr-менеджмент, ещё лучше опыт, то можно и взять, ведь среди свих прежде всего и ищут. Компания только выиграет и свой человек, есть вероятность, будет стараться, но если назначают на должность человека незнающего (как раз в этом случае видимость работы создаётся), то проблем могут быть куча и лучше самому руководству заниматься многочисленными кадровыми вопросами, ведь на нём основная ответственность.
Но у менеджера по персоналу , психолога на самом деле работы куча и свободной минуты не будет, видимость создавать не получится потому что на них тоже ответственность немалая.

 

Есть предприниматели, имеющие довольно успешный бизнес, но вот наладить контакт с людьми у них получается не всегда. Они не разбираются в людях. Сотрудники для таких просто "инструмент" для зарабатывания денег. И таким предпринимателям вообще не важно, какая атмосфера в коллективе, что нужно для увеличения эффективности труда. Если какие либо проблемы, то лучше переложить их на персонал. И текучка кадров их особо не волнует.
Поэтому каждый руководитель должен не только проверять, требовать и давать указания, но и напутствовать во всем, как вы сказали. И это правильно.