Как быстро добиться повышения в должности

Большинство работодателей конечно же обещают нанимаемым работникам определенный карьерный рост, но чаще всего это не более чем пиар ход, призванный добавить привлекательности предлагаемой вакансии. Чаще всего он используется когда вакансия не очень привлекательна по условиям труда и особенно оплаты. Если работа высокооплачиваемая, то для привлечения претендента на нее не требуется давать какие либо дополнительные преференции, а вот если вакансия не очень привлекательная то работника как раз и завлекают возможностью скорого карьерного роста.

 

Вы много видели работодателей, которые обещают повышение в должности. Я за 35 лет работы мало таких видел. Да и не по всем профессиям может быть повышение , или вы только офисных плангтонов разбираете? Надо в первую очередь думать о человеке "труда" который создает своим трудом, что то, а не о тех кто этим продуктом пользуется. Здесь же весь разговор идет о том как в офисе добиться повышения. Просто обидно, за тех кто, что то создает, а в их рядах есть очень умные люди, которые могут так же руководить, так как вышли из этой же среды.

 

Делать что либо и эффективно руководить, что бы другие выполняли работу это 2 разные вещи. Это не всем дано и не все готовы взвалить на себя эту деятельность, даже если за это больше плаятят

 

Но что бы добиться повышения в должности, нужно правильно работать, и работать там где повышение предусмотрено. Если повышение проходит очень долго, и работника просто не замечают, то конечно стоит подумать про смену работы. Частые увольнения происходят обычно тогда, когда сотрудников не повышают в должности.

 

Мы все так думаем, а на самом деле, всё напрямую зависит от компании в которой Вы работаете, и если руководство замечает в людях ответственных, целеустремлённых и трудолюбивых сотрудников, которые дают результат в работе, то им и "светит" повышение по службе, а во всех остальных случаях, я с вами полностью согласна, есть организации в которых годами ничего не меняется.

 

С человеком труда, как вы называете, все гораздо проще в отношении карьерного роста. Там от работодателя мало что зависит. Все зависит от самого работника. Если он повысит свой квалификационный уровень, то практически всегда сможет пересдать на более высокий разряд и это будет его карьерный рост. Другой вопрос, что на производстве просто может не оказаться достаточного объема работ требуемого разряда и тогда, работник просто не сможет реализовать финансово свою возросшую квалификацию и ему либо придется менять работу, либо требовать у руководителя выплаты межразрядной разницы, на что работодатели идут очень неохотно.

 

Есть люди которые хотят руководить, а другим это совсем не нужно. И если у сотрудника всё таки возникнет желание, возглавить отдел, и место будет не занято, то работник может зайти в кабинет работодателя, и напомнить ему о своих заслугах, начиная с выходом на работу в сверхурочные часы, или работу по выходным, и заканчивая выполнения всех распоряжений начальства.

 

В принципе здесь кроется некий конфликт интересов. Многие из тех, кто хочет именно руководить, считают, что на руководящей должности они будут меньше работать и больше получать и именно в этом они заблуждаются, так как руководитель очень часто приходится больше работать, только работа у них изменяется по характеру. Те же кто хочет именно работать на своей работе, не хотят менять ее характер и по этому не стремятся занимать руководящие должности чтобы это не отвлекать их от основной работы.

 

Вы правы, я встречала начальника который считал, что главное "раздать" работу, а кто и как её выполнит его не волновало, а ведь в его задачу входит не только организовать, но и проверить результаты выполнения, и если сотрудник не справляется и ему нужна помощь, то он обязан объяснить его ошибки, и если он не может это сделать, то какой смысл ему руководить командой, если для начала ему нужно поработать над собой.

 

Так в том то и дело, что у руководителя собственно работа по направлению уходит на второй плат, а на первый плат выходит именно организаторская работа и, главное, контроль исполнения. Именно по этому тот, кому интересна собственно выполняемая работа, никогда не будет особо рваться в руководители, так как в случае карьерного роста ему придется во многом расстаться с любимым делом и начать заниматься административными функциями. Многим это не нравится.

 

У каждого свой расчёт. Одному нужна спокойная работа, а другой захочет карьерного роста и его амбиции будут "штормить", поэтому в этом вопросе всё зависит от характера человека и его организационных способностей. На эту должность не подойдёт спокойный, и "тихий" человек, не привыкший отстаивать свою позицию, и интересы других людей, так что если вакансия освобождается, нужно десять раз подумать прежде чем предлагать себя в качестве руководителя отдела.

 

Если честно, то весь управленческий опыт позволяет сделать один вывод - тот человек, который сам предлагает себя на руководящую должность, в большинстве случаев для этого не подходит. Причина здесь в том, что на руководящей должности всегда нужен толковый работник с хорошими организаторскими способностями, а не карьерист с весьма завышенными собственными амбициями, а "самовыдвиженцы", увы, таковыми чаще всего и являются.

 

Всё напрямую зависит от компании, есть места, где долго на руководящих позициях не "засиживаются", давая возможность и другим сотрудникам показать свои организаторские способности, а также есть учреждения, где один начальник будет 15-20 лет на занимаемой должности, и только с выходом на пенсию всё поменяется, поэтому нужно смотреть предусмотрен ли вообще карьерный рост, и намечаются ли свободные позиции, это не сложно выяснить особенно если человек работает свыше трёх лет, и знает всю структуру производства.

 

Согласна нужно учитывать как проявляет в повышениях себя сама компания. Если компания редко повышает сотрудников на более высокие должности, или вообще этого не делает, то нужно думать про работу в такой компании.

 

Если в штатном расписании всего несколько руководящих должностей, и никто не собирается пересматривать позиции, то сотрудник обязан об этом знать, что ему "ничего не светит" в плане карьерного роста, или же, если его пока рост по службе не интересует, то можно набраться опыта и ждать своего звёздного часа.

 

Штатное расписание здесь абсолютно не причем. Иногда человека сразу привлекают на работу на высвободившуюся руководящую должность, чаще всего когда в коллективе не находится желающих или достойных работников. В другом же случае любой работник, поступив на работу на обычную должность, имеет возможность проявить свои деловые качества и организаторские способности и в достаточно короткий период получить повышение по службе, иногда даже за счет смещения предыдущего руководителя. Такое тоже бывает.

 

Ну и как же не причём? Если не предусмотрено увеличение руководящих должностей, то нечего рассчитывать на повышение. А так, в коллективе, даже самый посредственный работник всегда знает по работе больше, чем пришедший с "улицы", или привлечённый с другой организации, и добиться повышения по службе можно лишь в том случае, если работник хорошо знает свою работу, и не конфликтует с людьми.

 

Так увеличение руководящих должностей происходит довольно редко, только в случае расширения бизнеса или производства. Что же в этом случае нет никаких возможностей карьерного роста? Это же явно не так. Во многих случаях новые работники, проявив высокие профессиональные навыки и организаторские способности, ухитряются "подвинуть" своих руководителей и занять их места. Кроме того бывают и случаи. когда такое продвижение происходит по коррупционной схеме, иначе говоря " по блату". Во всех этих случаях штатное расписание ни как не корректируется и новые руководящие должности в нем не появляются. а вот отдельные работники успешно продвигаются по карьерной лестнице.

 

Да в том то и дело, что руководящими должностями не "разбрасываются", они есть, и чаще всего там, где происходит постоянная "текучка кадров", и сотрудников снимают с должностей по причине их не соответствия, или малейших промахов, а на их должность ставят других, таким образом и происходит повышение по службе. А так, в последнее время я не встречала порядочность со стороны работодателей, и их желания увеличивать штат за счёт руководящих вакансий.

 

Не вижу ни какой связи между порядочностью работодателей и увеличением штата за счет руководящих должностей. Вообще то количество управленцев является показателем научно обоснованным, определяется оно таким показателем как коэффициент управляемости, который определяет оптимальное количество подчиненных для одного руководителя и соответственно наоборот количество руководителей на определенное число работников. В свое время была целая наука, которая занималась этими вопросами - Экономика труда называлась.