Какие ошибки нельзя допускать при ведении бизнеса?

Это очень неправильный подход к работе, который не сулит ничего хорошего. Я бы даже сказала, что при таком отношении к работе все остальные ошибки руководства будут уже носить второстепенный характер. Не зря люди тратят немалые средства на корпоративные тренинги, корпоративные мероприятия и корпоративный отдых. Сотрудники - это не просто "голодные волки", это коллектив, который мождет работать эффективно, а может и нет. И от эффективностии их работы слишком многое зависит, чтобы мириться с отношением к руководству как к "денежному мешку". По крайней мере, я бы таких сотрудников рассчитала в момент. А оставила бы только тех, кто работает "с огоньком".

 

Например я отрицательно отношусь к корпоративам, особенно к тем на которые работников зазывают "из под палки". Какой может быть отдых когда человек не хочет такового изначально. Он и себе нервы накрутит, может и другим это сделать, обычно так и бывает. Да и по моим наблюдениям, большинство таких корпоративов перетекают в большие пьянки, плюс у многих сотрудников дома начинаются проблемы, то с женой, то с мужем.

 

Да все же нужно немного соблюдать субординацию, иначе получиться вообще не понятно что. Естественно есть корпоративы и всегда они были и будут, то ли новогодние праздники, то ли еще другие мероприятия, а там начинается все под легким и не очень алкоголем и уже начальство не воспринимается так серьезно. Здесь нужно не совершать ошибок и как то все это разделять, панибратство с работниками к хорошему не приведет.

 

Это скорее касается государственной работы, когда ты занимаешь руководящую должность и хочешь добиться уважения от своих подчиненных, чем собственного бизнеса, где все работники и так знают что ты хозяин, босс и любое неправильно сказанное слово в твой адрес может привести к автоматическому увольнению.
Конечно же со своими работниками нужно вести себя максимально строго, поддерживать в коллективе дисциплину, только тогда бизнес будет развиваться, принося все большую и большую прибыль. Нужно дать работникам что чем больше они будут делать для фирмы, для компании, тем больше в дальнейшем будут зарабатывать, т.е. их зарплата зависит от качества их работы.
Вот как раз чего нельзя делать при ведении бизнеса это нельзя брать рабочих на оклад - только на сделку!

 

А Вы знаете, я работала на строительной фирме, там как раз у меня была ставка, а у работников сдельная заработная плата. Так вот, очень много уходило людей именно из-за того, что они не знали сколько им заплатят в эту неделю. Конечно, это зависит о качества работы и многих факторов вместе, но я то видела, что люди работают много и с самого утра, до вечера, а порой сам хозяин то ли забывал в день зарплаты ее дать, то ли просо снижал оплату. Как то так это было, не правильно и я знаю, у них там до сих пор текучка кадров.

 

Я так понял основная масса людей на предприятии работала по сдельной ставке оплаты труда. Вот здесь должен быть достаточно умный мастер или прораб. Он должен фиксировать все объемы работ, заносить их в ведомость и рассчитывать. То есть он должен вести бухгалтерию для себя, потом ее сравнивать с той котрую ему предоставят, при принятии акта об выполненных работах. А если же сам хозяин не хотел платить, или просто занижал расценки, то это является его ошибкой и бедой одновременно. Как говорится жадность никогда до добра не доводила.

 

Наверное вы работали бухгалтером, раз сидели на ставке, а не на сдельной оплате труда. В любом виде бизнеса будут такие должности, которые должны быть на ставке (бухгалтера, секретаря, водители и т.д.), а такие должности как менеджер по продажам, мерчендайзер и т.п. должны быть именно на сдельной оплате труда, что должно их мотивировать к развитию бизнеса.
Кстати, серьезной ошибкой при ведении бизнеса является плохой подбор персонала. Предприниматель зачастую смотрит не на опыт и навыки работника, а на то, за какую зарплату он готов работать.

 

На рабочих специальностях часто работают по сдельной оплате труда. На самом деле я не уверена, является ли это для ведения бизнеса ошибкой. С одной стороны, работник должен быть заинтересован в результатах своего труда, а этой заинтересованности не будет, если он будет знать наперед, сколько он получит, но с другой стороны, неизвестность пугает, и поэтому может быть текучка кадров. Но, по-моему, сейчас, когда работы в некоторых регионах не так много, не трудно найти сотрудников и на меньшую зарплату, приезжие демпингуют, и это плюс для бизнесмена.
Наверное, лучше всего будет обозначить гарантированный минимум, а далее, по факту произведенных объемов. Так у сотрудников будет и минимальная уверенност, и в то же время заинтересованность.

 

Стараюсь не работать там где сдельная зарплата, по скольку даже перевыполнив норму, сверх прибыль и не ощутишь. Работодатели специально нагружают таким количеством работы, что бы за рабочую смену работник мог выполнить только определённое количество работы. Лучше оплачивать сверхурочные, как в моём случае, чем ставить зарплату от выработки.

 

Это если производство имеет плохую организацию, и мастера ведут двойную бухгалтерию. Во многих сферах сейчас такая оплата - сдельная, для предпринимателя при ведении бизнеса - это гораздо более выгодная схема, чем платить фиксированную зарплату за просиживание на пятой точке. Например, сфера услуг, салоны красоты, или цех по пошиву чего-либо - все будут работать по сдельной оплате, на фиксированной нет интереса ни у сотрудника, ни у предпринимателя. Ошибкой можно считать только неверный расчет при оплате за единицу произведенного продукта или услуги, расценки должны быть адекватными и интересными обеим сторонам процесса - и заказчику, то есть бизнесмену, и исполнителю.

 

Или не желание этим заниматься. Как бывает, что предприниматели не очень хотят то и платить по справедливости, поэтому берут на работу кого попало. В том смысле, что можно дать какие то там 100-200 гривен в неделю, на этом и хватит. А если набирать компетентных людей на работу, то с ними это номер не пройдет, квалифицированному работнику, нужно достойно оплачивать труд. Так что ошибочное решение в подборе персонала, мешает тоже развитию бизнеса.

 

Если зарплата идёт от выработки, то предприятие берет во внимание работу самого опытного и старого работника, который может получать среднюю заработную плату за большой объем работы, а новички как правило с такими объемами первые пол года и не будут справляться, а если и будут, то с косяками. Считаю ошибкой требовать от новых работников ту норму, которую выполняют бывалые, а если работник будет не дополучать зарплату за счет того что еще дотягивает до нормы бывалых, то и работать толком он не будет, следовательно вакансии у такого предпринимателя не будут пользоваться спросом. Когда платят ставку, тогда работник чувствует стабильность и не ломает голову, а сколько же получится денег в следующем месяце у него заработать.

 

Вообще при ведении бизнеса возможно огромное количество допущенных ошибок, особенно на начальном этапе и в том случае если человек до этого не имел никакого опыта предпринимательской деятельности таких ошибок может быть просто море. Сами посудите многие начинают заниматься бизнесом не имея о нем никакого понятия, просто смотрят на знакомых, на соседей, на их удачный опыт и по аналогии с ними открывают свой бизнес. Уже этот фактор и есть ошибка, т.к. люди начинают заниматься бизнесом совершенно не разбираясь в этой сфере.

 

Все стараются построить свое дело как можно удачливее и лучше, некоторые просо перенимают опыт, когда работают на какой нибудь фирме, например те же продажи. Продавец пришел, набрался опыта, посмотрел как все делается по приему товара, ведению отчетности и со временем решил и себе такой бизнес открыть. Здесь есть вариант, что ошибок уже будет намного меньше. Ну конечно, если это просто на ровном месте, то придется шишек набить, пока все пойдет ровно. Главная первая ошибка не правильно вложенные деньги, то есть не в то, что действительно принесет доход.

 

Так может быть и хорошо для молодого неопытного работника, но ника не хорошо для предприятия. А вообще, новичков ставят на период обучения на отдельное финансирование, если это сложное производство, а у них нет навыков. Шахта, наприме. И то, сколько выработал - столько получил. А платить твердую зарплату, чтобы он сидел анекдоты травил, зная, что время идет - зарплата капает, это считаю большой ошибкой со стороны руководства.

 

А я не считаю что это может быть ошибкой и если за рабочую смену работник выкроит час или два на отдых, то это вполне нормально, столько примерно и нужно отдыхать при 6-8-и часовом рабочем дне. Или вы предлагаете каторгу устроить и платить мизерные зарплаты? Так с вами никто сотрудничать никогда не будет. Работники не любят скупых руководителей, нужно их понимать, если они выполняют свой труд качественно и быстро, то можно их и по раньше отпускать с работы. А насчёт выработки, сейчас делается так, платится минималка, 12000-15000 и плюс процент от сднланой работы, если платить чисто за сделаную работу, то минималки за месяц может вовсе и не получиться, а это уже ошибка предпринимателя, нельзя не дооценивать работников вашей компании.

 

Считаю данное мнение ошибочным. Надо смотреть каким трудом занят работник. Например у предпринимателя бизнес основан на сборке мебели или выпуске керамической плитки. Здесь сами работники заинтересованы в большей выработке, ведь оплата зависит именно от нее. Другой пример, в офисе трудится секретарь-машинистка, вот в ее работе предусмотрены технологические перерывы. Во первых, это забота о здоровье, сильно садятся глаза, от свечения экрана, да и пальцы к концу рабочего дня немеют от набора текста. В этом случае он платит секретарю-машинистке оклад. Если предприниматель сборщика мебели посадит на оклад, а секретаря на сдельщину, вот это будет его крупной ошибкой.

 

Сборщики мебели есть как на окладе, так и на выработке, так что тут ошибок нету. Секретаря конечно тоже считаю ошибочным решением ставить на выработку. Продавцы должны быть на окладе и на проценте, просто бывают дни или смены когда продаж почти нету в некоторых магащинах. Все будет зависеть от деятельности предпринимателя, но все же работники чаще выбирают работу с окладом, это как никак стабильный заработок. При 8-и часовом рабочем дне правильно было бы давать перерыв на обед, пол часа или час, плюс каждые 2 часа перерывы, перекуры те же, это на заводах так делается.

 

Мы сейчас говорим именно о предпринимателе, ему не выгодно, чтобы простаивали рабочие, когда они на окладе. Но если взять государственное предприятие, там такая ситуация сплошь и рядом. Про продавцов я согласен, там обычно идет оклад+процент от выручки.
Еще хотел затронуть такую ошибку предпринимателей, которые занимаются пассажирскими перевозками. У них водители постоянно нарушают правила труда и отдыха.таксисты работают сутки через сутки, не соблюдают скоростной режим. Если машины на предприятии, то за все аварии, несчастные случаи будет нести ответственность именно хозяин предприятия. Сам виновник также ответит.

 

А если этот предприниматель вы? Вам понравится, что за ваши деньги ваш сотрудник занимается отдыхом от работы на протяжение 2 часов ежедневно? Мне бы не понравилось. Подобная "благотворительность" потом этому предпринимателю боком выйдет в виде низкой выработки и высокой себестоимости продукции. На работе сотрудник должен работать, а не прохлаждаться.