Виды и способы мотивации персонала

Такое поощрение как поездка в горы проводилась у моей знакомой, но платить за проезд к месту назначения всё равно приходилось всем, кто поехал. И транспорт был далеко не комфортабельный автобус, а обычная старая машина, похожая на старую "скорую помощь", а это значит сидя в такой машине и проехав 3-4 часа , ещё и летом без кондиционера по пыльной дороге в горах, люди увидели много того, что в следующий раз уже в такую поездку их никто не заманит. Группа была небольшая, поэтому при оформлении документов при переезде через границу много времени не тратилось, это был такой плюс к тому, что сидеть в жару в машине не очень хорошее занятие. Но для руководства такая поездка я думаю была мотивацией для работников данного производства.

 

Мотивация для сотрудников определённо необходима. Она может быть в виде премий, поощрения денежными средствами, путешествия, банкетами и тому подобное. Мотивацию для простых рабочих необходимо создавать для того, чтобы они получили возможность повысить свой доход с помощью улучшения качества своей деятельности и повышения своей квалификации.

 

Сегодня лучшая мотивация для всех работающих, это премия, а то есть такие предприятия, работники которых даже не знают, что такое премия и как она выглядит, ведь люди работают, вкладывают душу и хочется чтобы именно за такое отношение к работе было бы денежное вознаграждение, которую не надо отбирать за любую ошибку на 100%, а то сегодня очень популярна система штрафов. По поводу банкетов могу добавить, это такое мероприятие, которое нравится не всем и тут кто-то будет рад этому времяпровождению, а кто-то будет сидеть дома и не почувствует никакой мотивации своего труда, а это не правильно. Всем мотивации хочется, так что лучше деньгами.

 

Ну я согласна, что конечно же самая лучшая мотивация для сотрудников это повышение заработной платы или получение премий и бонусов за проделанную работу в денежном эквиваленте. Следует отметить, что потребности у всех людей действительно очень разные, но деньгам будут рады все и всегда.

 

По поводу мотивации работников могу добавить, у нас сейчас очень распространено посещение бассейна, предоставляется абонемент, и что характерно желающие посещать его находятся среди людей старшего возраста. Женщины, которые имеют детей школьников не могут себе позволить такое поощрение администрации, так как вечером стараются побыть дома с семьёй, мужчины тоже одни не хотят идти в бассейн, а вот сотрудники, у которых дети взрослые, они ни откого не зависимы и такое поощрение прямо в радость. Люди с удовольствием ходят один раз в неделю и благодарят от души свою администрацию за предоставленную возможность.

 

Ой , а была такая мотивация для работников вконце недели - приходили массажистки и делали массаж работникам специальным оборудованием через одежду. Приятненькая мотивация от работодателей, но кому-то лучше деньгами. Все работники разные.
Но неплохая мотивация, когда отпускают пораньше домой, если все сделано или по личным причинам. Но зачастую работники перерабатывают и проблем не должны иметь.

 

Все зависит от коллектива и условий работы людей в конкретной организации. Продавец в ювелирном магазине работает в иных условиях, чем продавец в овощном, по-разному устают, по-разному одеты и зарплаты, думаю, у них отличаются. Тогда и поощрения, мотивация их труда будет совершенно разная. Офисные работники и технологи , рабочие на предприятиях тоже самое, все работают, стараются, все любят, когда их труд высоко ценят, но поощрения получают, как правило, разные. Рабочему - лучше всего, чтоб увеличили зарплату, а кому-то деньги - не главное, но хочется более престижную должность, кому-то презент к дню рождения тоже ценен. Но руководитель не должен забывать с вниманием и уважением относиться к своим подчиненным и не забывать о мотивации- поощрении, как условии его же (руководителя) успеха. Не будет внимания и достойной зарплаты и поощрений, не будет и хороших результатов.

 

Согласна, что поощрения влияют на производительность и качество труда рабочего. Но, почему то некоторые руководительны, об этом очень часто забывают и почему то вместо пряника, выбирают второй путь, путь кнута. Но, может где то он и работает, но не так часто как это думает начальство.

 

Сейчас такое дело - новичков, что приходят на предприятие не хотят учить старожилы. Но их заставляют и никак не мотивируют. А если бы давали приличные проценты за новичка, что успешно прошел адаптацию и сдал экзамен, то тогда стали курировать с огромным усердием. Иначе, если подопечный двечник, но ничего не получит его куратор.

Сначала ожидают результатов, потом оплата. То есть сначала работа, а по результатам работник получает деньги. Мотивация, конечно, должна быть, и умные начальники ее внедряют.

--- Пост объединили, ноя 17, 2019 ---

Да, крик, например и не валят - только ругают. Но так можно терять многих работников. Но бывает, что ничего не мотивирует работника и он такой, что либо крикнуть, либо выгнать. Просто наглые работники тоже есть. Идут работники такие расслаблено по коридору предприятия, еще говорят в рабочее время по мобильному телефону, при том не спеша, хотя поспешить нужно, и, конечно, начальник глаза на это не закрывает, ругается.

 

Когда принимают на работу, подписывают договор, в котором указаны условия, которые создает работодатель и обязанности работника. Заработная плата, если не фиксированная, то оговаривается диапазон: вначале столько - то, а далее - в зависимости от результатов, но не менее - такой-то суммы. По крайней мере так у нас: минимум 25 тысяч рублей и максимум 40 тысяч для рабочих. ИТРы получают не менее 35 тысяч рублей. Конечно, при плохой работе, прогулах и опозданиях снимают часть зарплаты в фонд коллектива, который работал за прогульщика. Очень старательным работа поощряется, но никто и не знает какие суммы при этом поощрительные. Но недовольных не видела. Стараются и работают без перекуров, по телефону сами не болтает, если работа сдельная. Это так на частном предприятии. Есть молодые и сильные, которые работают за троих, им и поручают большие объемы, у них и зарплаты очень даже приличные, они в почете и уважении. А те, кто пришел на 25 тысяч и потому не старается, тех быстро увольняют.

 

Вот! Работа сдельная, так и мотивация есть сделать ее побольше, и чтобы приняли, то качественно. Если оплата почасовая, то не всякий работник старателен и мотивирован.

Да так и должно быть. За троих работаешь, то платят достойно. Но не думаю, что доплачивают на частных предприятиях. На государственных кошмар как недоплачивают, но еще учитывают экономию и премии дают. В основном частники, хотят использовать по полной, а заплатить мало. Тем более договор подписал или нет... Не нужно рассчитывать, что работа будет в рамках письменной договоренности. Всегда работник делает больше. Тогда ему положены "плюшки", если такой старательный. Вот лично родственница нанимала на работу человека. Та делала больше положенного, и получала вознаграждения - все были довольны и хоть ушла (немолодая уже), но периодически делает вверенную ей работу-очень ответственна , старательна, хотя характер иногда сложный, но можно ее понять и есть за что уважать. Она выручала в самое нужное время, иначе бы было много финансовых затрат и времени. Новая работница хочет также получать, но не делает больше того, что оговаривалось. Конечно не получит никаких плюшек. Но когда ранее получала, то не особо старалась. Такой тип работника и здесь ничего не поделаешь, разве что уволишь...
Тут должен быть такое правило - по трудам и награда. Несправедливости или недоделок, халтуры не должно быть. Только мы живем не в идеальном мире. Люди разные, как на позиции начальников, так на позиции подчиненных. Действует стратегия "выиграл-проиграл" или "проиграл-проиграл", а не выиграл-выиграл.

 

Наблюдаю, что лучше всех работают люди предпенсионного и пенсионного возраста, причем не жалея себя, сил и времени. Выполняют действительно любую работу, не зависимо от образования, дипломов, специализации и занимаемой должности. Наверное потому, что людям в таком возрасте негде устроиться на работу, просто никто не берет. А молодежь еще не имеет ни опыта, ни сноровки, ни желания "вкалывать" за 25 тыс рублей, а платить пока что особенно и не за что. Старшее поколение молодых ничему учить не хочет, зачем готовить себе замену, ведь так быстрее сам останешься без работы. Вот и мечется молодежь в поисках более высокой, пусть серой, оплаты, не имея при этом достаточной подготовки, потому что сами они по сути - самоучки. Отсутствие квалифицированных работников - это большая проблема, которая должна решаться на государственном уровне в соответствующих учебных заведениях. На нашем предприятии молодых в возрасте 30-40 лет всего 9%, остальные - пенсионеры и предпенсионеры, если они уйдут вдруг вместе, то будет некому работать очень долго. Директор это хорошо понимает, поэтому и напоминает часто, что бы "старый конь борозды не портил". И чтоб не портил, платит хорошую зарплату и финансово поощряет все переработки и перевыполнения.

 

Натафокс, хорошо, что Ваш директор это понимает. а наш наоборот платит копейки, потому что считает - народ предпенсионного возраста никуда не денется. Ну, есть в его действиях логика, но я считаю, что это как минимум непорядочно.

 

Согласна с Вами, но и на нашем предприятии больному или пожилому никаких благородно-доброжелательных мотивов начальство не испытывает. "Или болей или работай"- такой лозунг. Пенсионеры, которым хорошая зарплата, работают с очень большой отдачей, но и особых поблажек не имеют, напротив, нагрузка такая, что и молодые нынче не все вынесут. Даже суббота- рабочий день. Может в государственных учреждениях порядки иные и мотивации привлекательнее для работы, чем у частников.

 

В госсударственных структурах на рабочих местах оавтляют тех же пенссионеров, только пл двум причинам. Во-перых, это тогда, когда некому работать, и во-вторых, когда пенссионер чей то приближенный, тогад он находится еще в более выгодном положении чем даже не пенсионеры. По крайней мере так происходит у нас.

 

Мотивация бывает одна - деньги деньги деньги

 

Ну, не скажите, очень многие люди могут выбрать не на столько денежное место, но главное для них, что бы можно было покойно работать, без безпочвынных придирок со стороны того же начальства и нервов, которые, как мы все знаем, съедает львиную долю нашего здоровья.

 

Конечно, за мизерные деньги долго работать никто не будет, подыщет место более подходящее. Но если зарплата приемлемая, а нагрузка большая или внеурочная, мотивация непременно должна быть. Но поскольку особых щедрот как-то не предвидится, то, считаю, надо не стесняться и сразу договариваться о такой удачной мотивации, как отгулы. Наше начальство с удовольствием таки само такое предлагает: сделаешь - два дня отгулов в любое время. Мне лично это нравится, можно и отдохнуть и время использовать свободное, не отпрашиваясь с работы.

 

Вы правильно подметили, чтотак поступают только умные упарвленци, а глупые наоброт, котгда видят, что один из его подчиненных, очень выделяется на общем фоне своей трудоспособностью и стремнением к усовершенствованию в своей области, то наоборот, взваливает на такого порядочного сотрудника еще больший объем выполняемой работы, не поощряя его при этом никак, что у последнее отпадает всякое желание так же плодотворно работать дальше. И тут срабатывает такое правило, что инициатива наказуема.

 

Есть еще одна причина по которой пенсионера даже уговаривают остаться работать - когда пенсионер, опытный специалист, давно работает на предприятии и у него безупречная репутация. Таких трудно заменить, иногда на замену такого специалиста принимают несколько человек, распределяя обязанности предшественника. Это, конечно, не выгодно предпринимателю, поэтому предприниматели готовы пенсионеру и хорошо платить и позволяют более свободный режим труда. Но, как правило, пожилые люди этим не пользуются, они очень ответственны- такая вот закалка.