Виды и способы мотивации персонала

В коллективах бывают особо-уполномоченные люди - это глаза и уши начальника, разного рода доносы поощряются начальством. Это весьма распространенная форма сбора информации о настроениях в коллективе,о благонадежности сотрудников. Обычно таких людей в коллективе знают, опасаются и не любят.К таким людям начальники относятся вполне лояльно, можно свободно отпроситься на день-два без материальных потерь, им и другие поблажки. Далеко не всегда "стукачи" объективны в своих доносах. Но на мотивации, зарплате и размерах поощрений и наказаний они влияют очень даже.

 

Работяг считают "людьми второго сорта", хотя если так разобраться, они самые лучшие и ответственные сотрудники, которые безотказно выполняют любую работу. У нас к примеру: сантехник, электрик, плотник это простые люди на которых держится вся наша организация, а им даже талоны на питание не хотят выделить. Зарплаты низкие, объём работы большой, а чтобы поощрить людей у начальника "времени не хватает" , или же он лишний раз не хочет замолвить словечко перед работодателем, и получается, что люди как простые марионетки работают физически, и при этом только и думают где бы им ещё заработать.

 

Очень часто так и считают. Как бы ни старался работяга, о нем и о них говорят: незаменимых людей нет. И так происходит только там, где проблемы с трудоустройством, где работяг - специалистов на рабочие места- больше, чем этих самых рабочих мест. Поэтому их и не больно-то поощряют за хорошую работу и поэтому они и не очень стараются хорошо работать. Поэтому материальная мотивация и есть самый надежный способ повышения работоспособности. А текучесть кадров никогда не была на пользу результатам работы. Новое место работы требует от человека адаптации к коллективу и условиям труда, к специфическим особенностям, а это время упущенных возможностей.

 

В частном секторе такого нет, и сейчас каждый работодатель заинтересован чтобы в его штате были хорошие профессионалы. А в бюджетных структурах, из-за отсутствия наказания со стороны вышестоящей организации, происходит противоположная картина. Сотрудника могут "перебросить" на другой объект без его согласия, не подумать о дорожных расходах, которые идут с его кармана, о сумме которую он потратит на обед. Работник всё терпит не от того что ему нравится, а от того, что он попал в "возрастную категорию", где его в другое место уже не возьмут. Насчёт незаменимости, вопрос спорный, молодёжь не спешит устраиваться в гос.структуру на такие вакансии как электрик, сантехник, плотник, и когда "озвучивают" зарплату, они поворачиваются и уходят. Поэтому работодатель и держится за людей пенсионного возраста которые работают безотказно, но при этом их забывают мотивировать. А если о людях будут думать, то поощрение должно быть хотя бы в виде минимального соц.пакета.

 

Не только "забывают" мотивировать, но и бывает, что снижают зарплату. Моя знакомая, работая в частной, вполне приличной по значимости, фирме получала 35000 рублей. Как только стала пенсионеркой, директор спросил у нее, сколько же составляет ее пенсия. Она ответила, что 10000рублей. Он тут же ее предупредил, что на эту сумму он уменьшит ее зарплату и позволит ей в субботу уходить с работы пораньше. Она попробовала было возразить, но он заявил: ничего же в ваших доходах не изменится. Так что пенсионеров у нас таки очень любят, потому что они стараются хорошо работать, но получают гораздо меньше, чем молодые.

 

Какое "свинство" и неуважение к людям! Хотя если вспомнить, сколько лет моя мама проработала в медицине, то сейчас, будучи пенсионеркой она не может даже обследоваться в частном мед.центре со скидками, которых никому не предоставляют. Вот и получается, что под старость лет, человек не нужен, хотя у неё целая коллекция почётных грамот, и она была уважаемым человеком, а как только вышла на заслуженный отдых, все о ней забыли, и обращаются только когда кому-то что-то нужно.

 

Это еще значит, что она кому-то нужна, раз обращаются. А так ведь и получается и не с пенсионерами. Если ты чем-то можешь быть полезным, то ты уважаемый. К старости всем надо готовиться заранее и не только подкопить на черный день какую-то денежку, но и заниматься своим здоровьем, чтобы по возможности не быть никому обузой. А главное морально готовить себя, что глубокая старость - это одиночество моральное и реальное. По возможности при жизни заводить надежных друзей, поддерживать хорошие родственные связи. Тогда может быть старость не будет горькой.

 

Это конечно да, но обычно сотрудников могут мотивировать также различными премиями. Как для пенсионеров, так и для работников среднего возраста это хорошая мотивация конечно. Бывает что премии выдают несколько раз в год, что только повышает рейтинг работодателя, и люди могут в такой компании работать долго.

 

В последнее время, стала замечать, что начальство не заинтересовано создавать благоприятные условия для работы коллектива. Создание позитивного настроения, снижение кадровой текучки, материальное стимулирование сотрудников, становится для них невыполнимой задачей. Хотя если посмотреть на это с другой стороны, то мотивация не должна быть только материальной, и для каждого человека гораздо важнее, чтобы его уважали, и позитивно оценивали все его профессиональные качества.

 

Сама по себе тактика поощрения конечно может быть и не в виде денег, но можно конечно также просто похвалить своих работников что тоже улучшит его отношение к работе. Потому что если даже давать премии, а при этом начальство будет не выносимо требовательным то это тоже не хорошо. Но если есть просто нормальное отношение к работникам, то это хорошая работа даже и без премий. Согласна с вами)))

 

В последние годы всё изменилось в худшую сторону, и уже нет инициативного начальства готового поощрять своих сотрудников за их работу. Сейчас каждый думает только о "своей мотивации" и продвижении по службе. А должно быть наоборот, и руководство обязано поощрять сотрудников, чтобы они чувствовали, свою значимость.

 

Да, в идеале так должно быть)) Но всё же и в наше время встречаются такие фирмы. Но если сравнивать с былыми временами наших родителей, то с поощрением в СССР например было на много лучше. Вот бы нам в наше современное время ту систему поощрений, и было бы наверное всё в норме))) Да и рабочих мест если бы было также много, то людям было бы проще)))

 

В свое время бытовала фраза устанавливающая связь между работодателями, работниками и выполняемой работой: - они делают вид, что платят нам зарплату, мы делаем вид, что работаем. Человек, всегда ходил на работу в надежде получить зарплату, как реальную оценку своего труда. Достойная оплата и будет мотивацией. Что касается вознаграждения отдельным работникам, то это, как правило, отбивает охоту хорошо работать у лиц не получивших вознаграждения. Что получится в результате? - читайте фразу в начале поста.

 

А вот я не согласна с вами, что такой вот подход к поощрению, отдельно выделенных личностей, еще, очень часто и не понятно за какие такие заслуги, нужно совершать, можно сказать, что подпольно, что бы никто не знал и не завидовал. В большинстве случаев, так призначает премии начальство не от зависти, а по той причине, что бы люди, особенно те, кто реально есть большими труженниками и работают не жалея сил, не знали, что их коллега, который есть приближенным начальства, получил эту премию ни за что. И вы считаете, что это и есть справедливость в наше время?

 

Я считаю, что материальное поощрение это единственное, что сейчас радует сотрудников. Именно оно мотивирует их лучше работать, не опаздывать и т.д. Ведь психологическое поощрение сейчас мало кого интересует, всем важны только деньги

 

Согласен с Вами, да и со многими, которые обсуждают эту тему, что в качестве поощрения самое главное, это деньги. Но можно также выделить, на некоторых государственных предприятиях, это например, отпуск в летний период времени. Или допустим, если график работы скользящий, то можно человеку дать выходные на какие то праздники. А злостного нарушителя порядка или за постоянные опоздания на работу, без уважительных причин, поставить дежурить на тот же Новый год или другие праздники. Вариантов достаточно много.

 

Сколько работаю, ни разу не встречала такого поощрения, как премия за то, что работник не опаздывает на свою работу. По-моему это обязанность любого человека, так что это даже смешно.

Для меня главная мотивация , это обстановка в коллективе. Никакая премия меня не заставит работать там, где условия не позволяют мне сохранять человеческое достоинство. Пускай будет там огромная зарплата, но находится там восемь часов и постоянно чувствовать себя как в горящем "котле", это не для меня. Может кто-то и может вывернуть себя наизнанку ради денег, но я не могу. А сегодня люди ради сохранности своей работы могут позволить себе такое, что раньше бы никому не приснилось.

 

Вы прав, но осуждать их за это я бы не взялась, ведь, и так понятно, что не от хорошей жизни они даже согласились на такие унизительные, для себя, условия труда о которых мы сейчас говорим. Да и раньше люди нужны были государству, это была его составляющая ячейка. А сейчас что, кому нужны люди пожилого возраста на рабочих местах?

 

Такое поведение сотрудников некоторые руководители не приемлют, некоторые рады этому. Я бы таким не доверяла, сегодня эти людишки меня заложат с потрохами ради премии, а завтра могут заложить и руководителя за эти же три рубля.Даже в чисто женских коллективах сегодня таким доброжелателям живётся не очень уютно, всё-таки премия - это хорошее поощрение, но не таким способом эту премию надо получать.

 

Поощрить сотрудника можно по разному. К примеру билетами на общественные мероприятия, поездкой в горы, путёвкой в пансионат. Сейчас человек будет рад любому вниманию со стороны администрации, потому, что этого внимания всё таки нет. В нашей организации поощряют только пенсионеров, которые почаще о себе напоминают, а все остальные - в стороне, как будто их и не существует.