Ведение бизнеса с использованием франшизы

Малым предприятиям и компаниям не нужно платить за работу по франшизе, все это работает с более крупными поставщиками предложений сотрудничества по франшизе, как правило это мировые брэнды. Например тот же завод Кока-Кола, что у нас в России есть, не в единственном числе, так же был открыт по франшизе, макдональдсы, кфси, пиццерии Челентано и так далее. Действительно в каталоге есть более дорогие варианты франшизы, где вы можете оплатить ваше обучение, введение в курс дела компании, так же к вам могут прислать человека в город, который вам поможет все настроить и обучить работе ваш персонал, и тут не отделаться несколькими десятками тысяч долларов, там суммы куда больше будут. Кстати, слышал что филиал дилингового центра теле трэйд, что у меня в городе находится, тоже был открыт по франшизе. В общем такой вариант открытия бизнеса очень затратный, дорогой уж слишком и там на доходы в ближайшие три года или больше можно не рассчитывать. Доходы имеется в виду доходы которые появляются после возврата затраченных средств.

 

radio, все зависит от того какая сфера предполагается работать по франшизе - к примеру кофейни, ресторанчики - хорошо идут по франшизе, также предприятия типа продвижение 1С услуг. Поэтому считаю нужно проводить маркетинговые исследования, выгодно ли покупать франшизу или обойтись своими силами. Тем боле иногда за франшизу берут приличные деньги.

 

Но франшиза выгодна тем, что существенно возрастает возможность того,что ваш бизнес не закроется. Так, например по статистике, в первый год на плаву остается только близко 40% открытых предприятий, а остальные просто не выдерживают кто конкуренции, кто постоянных финансовых вложений. С франшизой выживаемость вашего бизнеса, особенно в первое время после открытия, очень возрастает.

 

Франшиза мало как влияет на развитие бизнеса. Давайте не будем забывать, что не все такие известные компании как McDonalds, к примеру. О их существовании может быть также неведомо простому населению. Поэтому не франшиза залог успешного бизнеса, а наличие светлой головы у предпринимателя!

 

С этим я не спорю, но если у человека не хватает элементарных знаний с той области бизнеса, которым он в дальнейшем хотел бы заняться, то даже информационная поддержка со стороны более известной и раскрученной кампании не может быть лишней. Лучше, конечно разобраться в этом вопросе принимая непосредственное участие в этом виде деятельности, но не всегда это можно осуществить из за разных объективных причин.

 

Покупка франшизы не защищает от банкротства, просто есть шанс что именно к вам пойдет больше клиентов с начального этапа. Но тут многое зависит от того как вы предварительно подготовились к выходу на рынок. К тому же многое зависит от того какую франшизу купили - там тоже масса нюансов по параметрам соответствия.

 

Но все же думаю, что такой вариант как франшиза можно рассматривать будущему или начинающему предпринимателю. Особенно если есть существенные ограничения или недостает капитала для начинания своего собственного бизнеса. Так же, вы получаете существенную клиентскую базу, так как, правило кампания партнер уже давно хорошо зарекомендовала себя на рынке.

 

А каким образом франшиза поможет если не достает капитала для своего собственного бизнеса? А клиенты-то как придут? Наоборот придется потратиться на покупку франшизы и надеяться что клиенты поведутся на то что вы купили, но 100% гарантию в успешности бизнесмену никто никогда не даст на начальном этапе.

 

Франшиза поможет сэкономить время на раскрутку вашего бизнеса. Ведь, покупая франшизу, вы можете пользоваться ее товарной маркой, которая уже, как правило, давно известна. Вам не придется так сильно изощряться для того, что бы привлечь к себе покупателей. Завоевал доверие для вас уже франчайзер, вам нужно только поддерживать его на должном уровне, ну это уже зависит от вас.

 

Здесь соглашусь, в первую очередь будет существенная экономия на рекламе. Ведь уже до Вас имя и бренд раскрутили. к тому же если это федеральная франшиза, "голова" продолжает делать рекламу в больших масштабах и от этого купивший франшизу выигрывает. А сам тратит на рекламу в локальных местах где стоит улучшить или привлечь новых клиентов (типичный пример, туристические операторы и работающие под их франшизой туристические агентства по всей стране, хотя там и требования от заказчика жёстче).

 

Франшиза может быть хороша раскрученным, узнаваемым брендом, например если речь идет об организации кафе быстрого питания (почему-то именно это сразу приходит на ум), но дальше нужны собственные вложения и усилия по продвижению. И в данном случае очень важен персонал такого заведения. Видела, как прекрасные раскрученные бренды закрывались, немножко поработав именно из-за того, что персонал не соответствовал нормальным человеческим требованиям. Еще конечное важно месторасположение точки. А в принципе, франшиза хороша именно идеей. Но мне кажется, что индивидуальность лучше. Идею можно увидеть и несколько видоизменить, добавить красоты в оформлении и вы будете гораздо лучше выглядеть и привлечете людей именно новизной!

 

Индивидуальность дольше раскручивать и дороже. Но с другой стороны потом предприниматель сам сможет продавать собственную франшизу если реально произойдет такой момент. И на одной продаже франшизы (либо периодических отчислениях) можно припеваюче жить. Только путь к этому долгий и единицам доступный в итоге.

 

Создание собственной франшизы, конечно, не каждому удается осилить, ведь это не только оригинальная идея нужна, но еще и ее воплощение и активная раскрутка. Никто не станет приобретать франшизу малоизвестного бренда и продать ее можно будет только по низкой цене. К тому же, в идеале, при продаде франшизы необходимо предлагать и всестороннюю помощь в работе, помтоянное снабжение покупателя необходимыми материалами, товарами и услугами. Чаще всего, вместе с покупкой франшизы мы рассчитываем получить не только разрешение на ведленяе определенного бизнеса, но и товары, услуги и проекты по их введению в рынок, обеспечение всеми необходимыми рекламными материалами, оборудованием и прочим.

 

Когда продают франшизу, там так детально всё прописывается в договоре. У меня знакомая в турагентстве имеет франшизу одного крупного туроператора. Так там требования к франшизе вплоть до этажа размещения офиса (поэтому съехала с верхнего этажа бизнес-центра на первый), цвета столов, стульев и т.п.). Т.е. покупая франшизу необходимо быть готовым к массе неочевидных затрат, на которые не обращали внимание ранее, но без которых вам не дадут с ней работать.
Про франшизы малоизвестных брендов - тоже думаю никто их не покупает ибо бессмысленно.

 

То, что при приобретении франшизы вы находитесь под влиянием другой кампании и очень ограничены в своих действиях, то есть, должны согласовывать свои действия с данной кампанией партнером, это бесспорно. Но, не всегда это играет против вас, особенно если у вас мало опыта для ведения данного вида бизнеса, то это остановить вас от совершения тех или иных финансовых ошибок.

--- Пост объединили, июн 6, 2016 ---

То, что при приобретении франшизы вы находитесь под влиянием другой кампании и очень ограничены в своих действиях, то есть, должны согласовывать свои действия с данной кампанией партнером, это бесспорно. Но, не всегда это играет против вас, особенно если у вас мало опыта для ведения данного вида бизнеса, то это остановить вас от совершения тех или иных финансовых ошибок.

 

Не бессмысленно, если бизнес перспективен именно в районе предполагаемой реализации. Ведь есть масса таких компаний, которые не имеют популярности в своём регионе, потому и франшиза такая будет обходиться не дорого. А в другом регионе будет острая необходимость а такой организации - тут в выигрыше остаётся предприниматель, купивший недорогую франшизы.
Что касается условий - тут вв правы, чаще всего, раскрученные компании имеют массу требований к покупателю франшизы, но думаю, это и правильно, так как если компания имеет имя, то и лицо её должно выглядеть везде одинаково.

 

То есть франшизу стоит покупать если ее представляет очень раскрученная кампания и у начинающего предпринимателя есть много свободных денежных средств, но при этом нет достаточного опыта для ведения данного бизнеса. Но, при составлении договора нужно очень внимательно прописать свои права, то есть что вы можете сделать самостоятельно.

 

А как вы увидите что это перспективно еще не разбираясь должным образом в данной тематике (особенно то что выстрелило в другом регионе). А если так сильно разбираетесь, то может проще самому всё реализовать без покупки франшизы.

Франшиза - не панацея, тут на свои возможности стоит рассчитывать, а не на "старшего брата". Он продал своё, у него таких как вы много.

 

Как понять перспективы? Да очень просто. Прежде, чем принимать решение, необходимо оценить перспективы, провести некоторые маркетинговые исследования в своём регионе. Многие компании по продаже франшизы, оказывают в этом содействие, советуют с чего начать и прочее. И конечно же, сам предприниматель не имеет права бездумно видеться на перваое , по его мнению выгодное, предложение. Необходимо изучить информацию о данном виде бизнеса, у очнить условия использования франшизы, оценить подойдёт ли они ему. Например, если взять за пример франшизы какого либо уникального кафе, или частного детского сада - такой бизнес однозначно не имеет шансов выжить в малом городе или селе. А вот производство чего либо по франшизе, тут открывать наиболее выгодно, так как земля и производственное помещение обойдётся гораздо бешгевле, чем в крупном городе.
Ну и разумеется, нельзя полностью полагаться на продавца франшизы, нужно понимать, что кроме первоначальной поддержки, которую он окажет, понадобятся ещё и деньги, знания предпринимателя и сотрудники. Всей организацией придется заниматься полностью самостоятельно.