1. Гость, теперь Вы можете заходить на форум с гаджетов работающих на ОС Android, версии 4.4 и выше, через наше приложение. Приложение доступно по .
    Скрыть объявление
  2. Гость, приглашаем принять участие в конкурсе Футбольной аналитикой и выиграть денежные призы призы! Ссылка на тему
    Скрыть объявление
  3. Гость, на данный момент выплаты с форума превысили 15000 долларов! Присоединяйся к нам и начинай зарабатывать!
  4. Гость, приглашаем тебя принять участие в новом конкурсе форума - Драклото! Каждую неделю мы разыгрываем денежные призы, а билеты можно купить за кредиты!

    Ссылка на тему

  5. Гость, на форуме стартует Акция: поощрение за заслуги перед форумом. Принимай активное участие в жизни форума и получай за это поощрение! Подробности по ссылке
    Скрыть объявление
  6. Гость, приглашаем тебя принять участие в турнире по покеру!

    Все подробности тут

    Скрыть объявление
  7. Гость, любите смотреть фильмы? Зарабатывайте на этом в Конкурсе Киноманов!
    Скрыть объявление

Планирование работы менеджеров

Тема в разделе "Ведение бизнеса", создана пользователем BBender, янв 24, 2020.

  1. BBender

    BBender Постоянный участник Официальный Представитель

    Регистрация:
    янв 4, 2019
    Сообщения:
    235
    Симпатии:
    45
    Баллы:
    8
    orig.jpg

    Планирование работы менеджеров должно учитывать некоторые аспекты, в том числе:
    • планирование рабочего времени должно отражать стиль управления, темперамент менеджера и конкретные условия организации или сферы, в которой менеджер работает;
    • соотнесение рабочей программы каждого менеджера с задачами верхнего и нижнего уровней, с которыми он сотрудничает в достижении целей;
    • акцент делается на иерархию задач, которые должны быть выполнены, в зависимости от степени срочности, важности, усилий и интереса для менеджера.

    Наиболее важными способами планирования работы менеджеров являются: программа действий, график работы, отдельные файлы по проблемам и соавторы, файлы по сложным проблемам, листовки, буклет, повестка дня.

    Использование современных сотрудников

    При выполнении функций управления и неявно при выполнении своих задач менеджер может привлекать, помимо подчиненных сотрудников, непосредственно, и к специалистам, которые подчинены другим менеджерам (современным сотрудникам), среди которых: консультанты по управлению, межведомственные группы, помощники менеджер, руководители ИТ-отделов, специалисты по кадровым вопросам, руководители производственных отделов.

    Использование секретариата

    Секретариат является структурным компонентом, выполняющим взаимодополняющую роль помимо должности менеджера, чьи обязанности состоят в выполнении административных, рутинных задач с целью освобождения лица, занимающего соответствующую должность.

    Секретариат выполняет следующие функции:

    • функция оказания помощи менеджеру, заключающаяся в участии в организации деятельности менеджера;
    • функция подключения и «фильтр» для прямых запросов контактов, телефонных звонков,
    • функция обработки информации и документов
    • функция представления

    Выполнение этих функций подразумевает, что лица, формирующие секретариат, обладают определенными знаниями, качествами и способностями.
     
  2. Arkad

    Arkad Завсегдатай форума Стандартная ставка оплаты

    Регистрация:
    ноя 3, 2015
    Сообщения:
    5,559
    Симпатии:
    1,891
    Баллы:
    30
    Не понял. То есть на подмогу менеджеру используется какой-то секретариат, в обязанности сотрудников которого входит круг обозначенных вопросов? И чем же тогда будет заниматься сам менеджер? Так любой органайзер справится с этой задачей плюс сейчас масса специализированных программ, функционал которых заточен на перечисленные действия.
     
  3. nacty

    nacty Завсегдатай форума Стандартная ставка оплаты

    Регистрация:
    мар 27, 2016
    Сообщения:
    8,207
    Симпатии:
    721
    Баллы:
    13
    Но, на сколько я правильно смогла понять, то кроме такой функции как планирование своих действий и составление графира работы, менеждер должен еще нести и эмоциональную функцию, то есть, искать такие рычаги управления, что бы благоприятно влиять на работу всего проекта, и колектива в том числе.
     

Поделиться этой страницей