Менеджмент: Организационная функция

​

Организация, как управленческая функция, определяет все процессы управления, посредством которых устанавливаются и разграничиваются процессы физической и интеллектуальной работы и их компоненты (движения, время, операции, задачи и т. д.), А также их группирование по должностям, обучение, отделения и их назначение персоналу в соответствии с определенными управленческими, экономическими, техническими и социальными критериями для достижения запланированных целей.

Функция организации отвечает на вопросы: «Кто и как отвечает за достижение целей компании?». Ответ заключается в прямом сочетании человеческих ресурсов и, косвенно, материальных, информационных и финансовых, на уровне рабочих мест, отделений и компании в целом.

Организующая деятельность, имеющая два важных аспекта:

• общая организация компании, материализованная при проектировании / перепроектировании и поддержании функционирования системы управления (с приоритетом организационной структуры и информационной системы) и осуществляемая высшим руководством компании;
• организация на уровне основных составляющих компании : научно-исследовательские, производственные, кадровые и др. и осуществляется на уровне среднего и нижнего звена управления.

 

Как это понять, что такие напрвления деятельности кампании как производственные, кадровые и научно-иследовательские, ообенно подбор тех же кадров для бизнеса, это прерогатива не управляющего кампании, а именно менеджера? Мне так кажется, что подбором кадров должны заниматься, именно, руководители, ведь, это именно они рискуют своим бизнесом, в разе того, что прийдут в кампанию совсем не компетентные люди.