Каким должен быть руководитель своего успешного бизнеса?

Честно говоря я пойду работать к такому руководителю. И работала в своё время с большим удовольствием. Только руководитель не добрый должен быть, а лояльный, обладающий чувством эмпатии. Также он должен быть гибким, требовательным, сдержанным, корректным. Чтобы к нему всегда можно было обратиться по любому вопросу, касающегося работы, и получить дельный совет. Зарплаты может и не большие, но зато работодатель не считает каждую копейку и может даже заплатить чуть больше. К праздникам может выдать хоть небольшую премию. Я работала даже с такими, которые на день рождения обязательно дарили цветы. Во всем чувствовалось уважение к своим сотрудникам. Не было никогда даже разговоров на повышенных тонах. Если возникали вопросы или проблемы, то ответы и решения искали сообща. Руководители были заинтересованы в своих сотрудниках, которые по сути и были теми, кто помогает развивать бизнес. Поэтому и к личным проблемам относились с пониманием, при этом не вторгаясь в личную жизнь.
Но если руководитель жёсткий, выдвигает много требований, не корректен и не проявляет уважения, я лично ни за какие деньги не буду работать под руководством такого начальника.

 

Наверное да, всё зависит от характера руководителя. Но ещё важно его отношение к людям и наверное воспитание. Молодые чаще набивают себе цену, хотят показаться умнее, не обладая должным опытом и необходимыми знаниями. Что вызывает негодование у людей, которые давно в профессии и знают что и как на практике. Также молодые считают ниже своего достоинства учиться и просить совета. От этого совершается множество ошибок, либо работа идёт по принципу: сначала все делается, как начальник сказал( хотя все знают, что он допускает ошибку, но объяснять бесполезно), а затем всё переделывается.

 

Да успех формируется не только под давлением проблем и поиском решения, как могут думать многие, а умелым взаимодействием с людьми. Он не может их просто игнорировать и хоть приоритеты расставит, а безразличность его к людям породит и их безразличность. Так работники будут делать свою работу, но без усердия, а попросит переработать, то могут и не согласяться. Подход нужен к людям, хотя это не означает, что им он отдаёт власть и свободу действия. Не в этом правильное, успешное руководство. Но сколько мне не говорят, пишут, что люди не важны, а есть приоритеты выше, то тогда нужно работать одному, хоть и на себя. Складывается впечатление, что руководитель своего бизнеса не должен уметь взаимодействовать с людьми ( подчиненными), но скорее наоборот. В противном случае о успехе его дела не может идти речь.

--- Пост объединили, авг 8, 2017 ---

Я бы не была столь строга к молодым. Пусть себя проявят и учатся на ошибках. В идеале чужих, но без собственных не бывает. Бывает и ушлая молодёжь, но если опытные и менее опытные будут умело взаемодействовать, а не проявлять гордость и соревноваться, то это поможет руководителю быть успешным. Но руководителю нужно всё так организовать чтобы было желание, стремление делиться опытом и предлагать новшества - всё должно способствовать прогрессу, успеху и процветанию. Не думаю, что уместно тратить время на разбоки. Непонимания возникают, но хорошо, когда в споре рождается истина, а не получается так, что все остаются при своих интересах, мнениях и толку с этого никакого.

 

Молодой руководитель, который только приходит на работу, хочет "глобальных" перемен, он не начинает с того, что нужно улучшить, или изменить на производстве, не вносит своих предложений, а ищет недостатки в работе всего коллектива "включая критику", и тем самым, настраивая себя против всех сотрудников.

 

Руководитель может доказать, что он умнее подчинённых только своим профессионализмом и умением находить подход к тем, кто у него в подчинении. Но никак не диктатурой и авторитаризмом. Ведь если руководитель сильная личность, он не будет никогда принижать подчинённых. И не будет чувствовать угрозу и конкуренцию от грамотных специалистов. Напротив рабочий процесс будет строиться на сотрудничестве, обменом опытом и знаниями.

 

Когда появляется новый молодой руководитель то он сразу видит все то,что тормозит производительность труда, а работники просто уже привыкли ко всему и все свои недостатки не считают слишком уж плохими, а молодому руководителю они сразу будут бросаться в глаза, а ведь , ой как не хочется "старичкам", чтобы им указывали на их промахи. Вот наверное и появляется недовольство молодыми кадрами. Хотя очень часто после таких вот изменений рабочий процесс намного становится лучше. Бывает и зарплата повышается, только вот признавать правоту молодого руководителя очень тяжело некоторым работникам.

 

Конечно, если человек сам работал в профессии не один год, то он обладает всеми необходимыми знаниями и опытом. Он знает, что и как должно быть на практике, а не просто использует теоретические знания. Ему проще будет находить общий язык с людьми, работающими у него. Он уже сможет объяснить, почему нужно работать так, а не иначе, почему нужно чётко выполнять все требования и инструкции. И к чему может привести не соблюдение правил, норм и инструкций. Донесёт до людей, что это не его прихоть, а этого требует работа.

 

Довелось мне как-то работать под началом молодого руководителя, и пришлось мне брать на себя все его "промахи", и незнания всего рабочего процесса, и хорошо ещё, что он признал все свои ошибки, и захотел прислушаться к советам старших, а иначе, я бы его с лёгкостью "подставила", и он бы лишился руководства, так что не нужно недооценивать людей, которые знают на своём рабочем месте абсолютно всё, и могут решить любую проблему.

 

Молодые руководители все равно быстрее схватывают и быстрее учатся, пускай даже на своих ошибках, а вот те рабочие, которые по какой то причине не стали руководителями, все равно имеют недовольство работой новенького руководителя. Вот тут приходится очень тяжело приспособиться и к работе и к коллективу. А чтобы стать успешным, то надо столько всего пережить. Хорошо если терпения хватит у такого начальника, ведь надо еще и о работе думать, а не только с коллективом выяснять отношения. А то, что Вы помогли молодому руководителю, так это говорит о том, что Вы тоже болеете душой за производство.

 

Да не в этом дело, просто молодой специалист которого назначили на руководящую должность без опыта работы, не сможет без помощи коллектива сориентироваться в работе всего отдела. Если ему на стол положить все бухгалтерские проводки за прошедший год, и попросить найти ошибку, уж поверьте он будет искать её вечно, поэтому работа руководителя напрямую зависит от "команды" в которую он попал, и если он не научится взаимодействовать с коллективом, то ему придётся расстаться со своей карьерой.

 

Понимаю руководителя собственного бизнеса. Всё очень сложно, ведь вникать в многое нужно. Только помнится не только в данной теме и в иных, упоминается, что при хорошей организации , делигировании, понимании вмего происходящего должно всё спорится и бизнес процыетать, а вместе с тем и доходы. У работников тоже бывает ненормированный и кто их поймёт? Нужно к друг другу проявлять понимание, уважение , некое справедливое отношение, и тогда будет порядок и никто ни на кого не в обиде.

 

Главная цель руководителя, это производственный процесс, налаженность производства,и обеспечение работой коллектива, а у простых работников только ответственность за свою конкретную работу, вот выполнили и все, естественно в своей работе все подробности знаете, так зачем руководителю проверять то, что сделали опытные работники, которые уже не первый раз делают эту работу. А тем более искать прошлогоднюю ошибку.

 

Руководитель собственного бизнеса обязан быть профессионалом, и владеть всей информацией, только тогда он станет примером для своих подчинённых, а если он привык, заниматься своими проблемами в рабочее время, и перекладывать свою работу на "плечи других", то со временем его бизнес "развалится", или сотрудники начнут этим пользоваться.

 

Я также считаю, что в любой работе и в любой компании главным приоритетом для руководителя должны быть сотрудники. Ведь именно от того, как будут строиться взаимоотношения в коллективе, между руководителем и сотрудниками и будет зависеть успех компании. Ведь сотрудники могут либо развивать компанию, либо привести к краху. Если сотрудники будут постоянно испытывать несправедливость во всём, если их труд не будет оценён, тогда и нет смысла им стараться что-то лучше выполнять, быть заинтересованными в развитии. Люди начинают плохо работать, а позднее увольняются. Обычно такая ситуация у работодателей, которые преследуют одну цель - зарабатывание денег. А люди для них, как инструмент. И даже когда прибыль компании увеличивается, людям не повышают зарплаты и не премируют. Деньги уходят на другие нужды.
А по поводу молодых руководителей можно сказать, что это им свойственно проявлять гордость. Именно поэтому не все хотят учиться и опыта набираться у опытных работников. Некоторые считают унизительным для себя просить совета, или задавать вопросы если они чего-то не знают. Не хотят выставлять себя в глупом виде.

 

Руководитель только должен проверять качество выполнения работы своих работников, зачем допустим какому то коменданту знать чем мыл полы уборщик. Интересует только итог работы, так что времени может не хватить у руководителя, если все досконально перепроверять у каждого, кто находится в подчинении.А работу руководителя в некоторых случаях вообще невозможно переложить на чьи то плечи, ответственность за кого то не каждый работник готов брать на себя.

 

Да, очень важное качество - быть профессионалом. Но о перекладывании речь не идёт, а о делигировании. Ведь, если брать всё на себя, как я брала , когда был бизнес, то это неправильно, а партнеры несколько недорабатывали, у них личные проблемы, что меня не интересовали, но влияли на успех бизнеса негативно, развивать не хотели. Потому партнёров лучше не иметь, ведь прибыль поровну, а кто-то работает больше, кто-то меньше или вообще не работает, хоть как не договаривайся и не расписывай в их обязанностях. А нужно очень много вкладывать сил и времени, даже денег, а также использовать все ресурсы чтобы прибыль хорошую получать.

--- Пост объединили, авг 9, 2017 ---

Если пол был скользкий и кто-то упал или средство для пола и уборки чуть ли ядовитое и от него проблемы, то будет знать и это. Проверяющие органы могут спросить и спросят с руководителя собственного дела. Незнание не освободит от ответственности. А подчиненные этот вопрос не решат, ведь им дают распоряжения.

 

Просто Вы сильная личность и привыкли нести полную ответственность за свои дела и поступки. Все это приносило прибыль, вот и взвалили все сами себе на плечи. Может даже появилось больше опыта в ведении дел, а раз появился опыт, то и не стали Вам мешать самостоятельно принимать решения и вести все дела.

 

Если человек открывает собственный бизнес, то он должен хорошо понимать один момент. Что это его бизнес. И только он по большому счёту несёт за него ответственность. Что нельзя ни на кого перекладывать ответственность и обязанности. В противном случае придётся разгребать очень много ошибок. Человек изначально должен знать хоть какие-то азы в той деятельности, которой занимается. А ведь не редко бывает так, что сам "бизнесмен" практически ничего не знает, а нанимает знающих людей. Только вот проверить и проконтролировать таких не представляется возможным.
Поэтому над своим успехом в своём бизнесе руководитель должен работать сам. И ключевая роль отводится правильному построению отношений со своими сотрудниками.

 

Чтобы стать успешным надо правильно руководить своим бизнесом. На начальном этапе желательно вникнуть во все тонкости своего дела, а уже потом можно нанимать знающего человека. Но даже и при таком руководстве надо постоянно держать руку на "пульсе". А построение отношений с сотрудниками будет тогда положительное, когда зная свое дело, руководитель будет отдавать дельные приказы, с которыми никто не будет спорить, потому что руководитель уже все знает, как все сделать правильно.

 

Не всегда руководитель решает самостоятельно рабочие вопросы. Если предприятие крупное, то для этого у него есть штат сотрудников.

Да это так, отбить охоту работать можно и словами и действиями. А можно и наоборот.

Я бы сказала, что некоторые начальники наоборот считают, что склоки среди подчиненных им только на руку. И иногда они сами создают такие ситуации, что бы работники конфликтовали между собой. Приходилось с эти сталкиваться.