Каким должен быть руководитель своего успешного бизнеса?

Как она потеснила. Мать передала ей полномочия или по наследству передалось ( возможно после смерти)? И я не совсем поняла. Вы соучредитель или просто бухгалтер. Но тут получается в бизнесе не один человек и по своему опыту это все сложно. Мало того, что человек, а в вашей истории дочь показывает свою значимость, напирая на вас, так еще хочет показать. что оставаясь в нем вам непросто будет. Может она хочет быть единоличной владелицей и партнеры не нужны.

 

Когда дети начинают сильно давить на родителей и в бизнесе то я думаю что тут нужно быть осторожными потому что не все даже очень грамотные дети могут быть успешными руководителями и наверное прежде чем родитель передаст руководство фирмы своему чаду то лучше удостоверится сможет ли фирма существовать с таким руководителем и стоит ли спешит в таком важном вопросе потому что можно очень легко потерять бизнес если действовать не правильно.

 

Да, бизнес не игрушка и если говорить о детях в бизнесе, то я считаю им сразу нельзя давать руководить, даже если у них есть способности, но ведь нет опыта. Нужно детям начинать "из низов" и своей работой, а не потому что она родственница зарабатывать репутацию и расти понемногу как профессионал, потом умело сможет руководить бизнесом ( своим либо тем, что достался по наследству). В противном случае выглядеть со стороны будет так, что ничего из себя не представляет а хочет командовать. С одной стороны смешно, а с другой печально.
Но вообще есть примеры когда дети и даже внуки успешно руководят семейным бизнесом, развивают его. Такой пример компании Лего - там три поколения, что пережили всякое, но тем не менее остались успешными.

 

Конечно всё зависит от ребёнка.Если человек вырастил хорошего человека, и с ответственным характером, то ему можно доверить своё дело.Важно просто передать руководство своему чаду в нужное время, и не спешить.Когда родитель с раннего детства обучает своему делу своего ребёнка,то в определённое время он может быть уверен что уже пришло время передавать руководство.

 

Бывает так, что с партнерами складываются дружеские отношения, но дети - это абсолютно другие личности и могут не получится отношения и мягко с ними получится деловая несовместимость, порой из-за неопытности, также может из-за напыщенности, так как руководящая должность что-то значит, хоть и полученная по наследству, а может сложилась и личная неприязнь. Но в любом случае когда ребенок готов, тогда стоит его поставить на свое место и спокойно отойти от дел но нужно чтобы дитя смогло проявить себя и доказать свой профессионализм, а на это уходят годы, а может так и не докажет, ведь ответственность на руководящей должности велика и справится с ней не каждый.

 

Есть руководители которые по природе своей эмоциональны. Да, у них такой темперамент. Они могут и накричать и выразить недовольство, но никогда не позволят перейти на нецензурные выражения и унизить сотрудника.
А подчинённые становятся жертвами такого отношения совершенно по разным причинам: может быть они держатся за эту работу понимая, что другую не найти на данный момент и терпят унижения, может считают, что такое поведение руководства с подчинёнными это нормально, может такой стиль общения близок и им самим. Также не стоит исключать темперамент работника, устойчивость его психики.

 

Конечно можно списать, что такой темперамент, но это не оправдывает руководителя. Хотя его тоже можно понять, так как работает он постоянно и стрессов не избежать, как и недосыпа, да и личными отношениями как-то сложно может быть, но а работники стают жертвами. Не все руководители монстры, но есть "вампиры", что нервы изматывают, но как без напряжений денег заработать. Разве что самим примерить роль руководителя. И с его стороны много жертвенности, сотрудники неразумные и не выполняющие свои прямые обязанности, не то что какие-то дополнительные поручения. Сложно и руководителям . Их можно понять, только они наверняка знают на что идут и если уж заняли должность, стали руководить своим бизнесом, то понимали всю ответственность. И со столькими людьми нужно вести переговоры, подписывать договоры, даже общаться не о чем, решать проблемы - не за зарплату, а часто за хорошую прибыль. Но у каждого руководителя свой стиль и если у него все же успешный бизнес, то судить его наверное нельзя, даже ели где-то он несправедлив. Но когда этого бизнеса не станет, то скорее всего никто не подаст руки и не поможет, неожиданно вспомнив про его ужасный характер и как он поступал с людьми. Потому стоит оставаться человеком на любой должности, особенно руководящей. Хотя всем хорошим не будешь, так как решения порой принимаются сложно и нужно быть также строгим. И если найти баланс между строгостью, умением руководить и сохранением человеческих качеств, то вполне можно считать такого руководителя хорошим. Жаль таких мало...

 

У руководителя- флегматика есть определённые плюсы и с таким обычно легко работается. Обычно такой руководитель обладает выдержкой, умеет войти в ситуацию, вникнуть в суть проблемы, проявляет ,если можно так сказать, заботу по отношению к сотрудникам, проявляет внимание к каждому. Однако в то же время он требователен, справедлив, наблюдателен, всё держит под контролем, умеет быстро и правильно принимать решения.

 

Это по типу темперамента? Интересно. Дали почву для изучения. Да, такой тип - просто мечта, ведь он идеален на первый взгляд, а минусы у него есть. У меня дедушка, что ранее был руководителем созданного им же с/г предприятия во время СССР именно такого типа. Просто все про него - вся характеристика.
Вообще изучив психологический тип руководства каждый может понять какой он руководитель.

 

Из минусов флегматика- руководителя я бы назвала излишнюю требовательность к себе и сотрудникам. Такие люди любят чтоб всё выполнялось чётко и правильно. Также такие люди не отличаются коммуникабельностью и долго выстраивают отношения с людьми. Также с осторожностью относится к новым инновациям и технологиям, т.к. предпочитает стабильность.

 

Получается есть руководитель - сангвиник, меланхолик, холерик. И всё равно в их поведение, в зависимости от типа прослеживается стиль поведения авторитарный либо демократичный либо лояльный.
Так санвиник - демократичный, холерик - авторитарен, флегматик - более лоялен и меланхолик - чувствительная натура с нестабильной психикой , хотя не тиранит своих подчиненных , но из-за своей натуры одевает маску и когда на работе невозможно разглядеть в нём его психологический тип, да и он довольно редкий.

 

Сангвиник, меланхолик, холерик. Вы еще сюда приплетите звезды и карты как лягут. На основании этого будете обсуждать руководителя? Не забудьте, что еще от работников многое зависит, как к ним будет относиться руководство. Я например много поработал уже в подчинении начальства, а сейчас есть работники которые работают у меня. Главное, чтобы в рабочем процессе все выполняли свои обязанности, общий язык, начальство с работниками найдет всегда. При приеме к себе на предприятие провожу прием всегда сам, сразу задаю планку работы и общения. Если кого то не устраивают мои требования, говорю, что они мне не подходят. Считаю это единственно правильное решение.

 

Здесь как по мне нет смысла смотреть только на эти критерии, в основном успешный руководитель тот человек, который стремится построить бизнес и конечно, не важно холерик он или меланхолик, главное чтобы был человеком. И конечно, такой руководитель должен уметь вести диалог со своими подчиненными и не ставить себя выше всех.

 

Как показывает практика, наиболее лояльны и человечны руководители флегматики или сангвиники. Они обладают хорошим самоконтролем и выдержкой, хотя требовательны и любят порядок во всём. Однако у них нет стремления казаться выше всех. Они умеют найти подход к каждому сотруднику, открыты для общения. В противовес руководитель- холерик.

 

Тем не менее не мешает знать про типы темперамента руководителя и даже работника. Может это не интересно, так как это особенность характера человека, если это считается важно в руководителе, ведь мы рассматриваем его как личность. Вот как раз холерик, если его вычислить, то вполне может поставить себя выше всех, но с таким работать нужно и знать как, понимать что делать и говорить чтобы он не испытывал постоянно свой темперамент на подчиненных.

--- Пост объединили, май 11, 2017 ---

С удовольствием бы и об этом написала, если это кому интересно. Так и по зодиаку можно рассказать о руководителе. Почему бы и нет? Если это отрицаем и не интересуемся, то не означает, что этим не пользуются другие.

Сразу понятно какой тип темперамента у вас. Без темперамента вообще невозможно. У каждого он свой.

 

Успешный руководитель на первое место ставит саму работу, способы развития производства, способы достижения каких то прогрессивных методов в своем деле. Наконец получение прибыли. У такого руководителя просто нет времени и сил для выяснения к какой категории людей он относится? Конечно он и должен ставить себя выше всех, потому что надо думать о производстве. Зачем ему находить подход к каждому сотруднику? Если такой руководитель будет искать какие то подходы, то кто будет решать проблемы связанные с бизнесом? Да и кто останется работать если не будет зарплаты?

 

Даже при устройстве на работу стоит и работодателю и соискателю обратить внимание на темперамент друг друга. Это становится понятно уже при первой беседе. И соискатель может сделать вывод, что с таким руководителем он работать не сможет. Ровно также как и руководитель сделает определённые выводы. Руководителю ведь тоже важно подобрать персонал "под себя". Тогда и рабочий процесс будет более эффективным. Руководители сангвиники и флегматики могут работать с сотрудниками любых темпераментов. Однако с холериками такому руководителю будет не всегда просто найти общий язык.
А вот руководители- холерики действительно могут ставить себя выше других. И это может не устроить работника сангвиника и даже флегматика. Поэтому руководитель с таким темпераментом будет подбирать сотрудников со схожим темпераментом, либо таких, кто готов принять его стиль руководства.

 

Причем тут темперамент, его надо показывать не на рабочем месте. если каждый соискатель работы будет руководствоваться своим темпераментом, он вряд ли где то сможет сработаться.

Подбирать под себя также надо с умом, главное, чтобы претендент был хорошим специалистом, понимал чего от него хотят и полностью выполнял свою работу. Считаю, если именно этим будет руководствоваться руководитель, то тогда к нему придет удача в бизнесе. В нем должны быть профессионалы, а не дилитанты "холерики", которые одинаковые темпераментом например с руководителем.

 

Сейчас для руководителя нет проблем с кадрами. Не сошлись характерами - до свидания. Не выполняет рабочий требования - до свидания. Хороший руководитель - успешный руководитель. Если дает работу - то мне все равно, кто он по темпераменту. И если меня устраивают условия работы на данном месте, то я спрячу все свои плохие черты характера и буду работать у успешного руководителя. Я думаю работники выполняющие свою работу без претензий, у хорошего руководителя всегда останутся с работой. Не зависимо от того, кто есть кто по темпераменту.

 

Это точно.Каждый руководитель имеет право на свои амбиции и требования к работнику.Только глупый сотрудник начнёт спорить с руководством, с требованиями и претензиями.А руководитель каким бы он не был всегда должен держать своих сотрудников в подчинении, но не жестоком,а нормальном и здоровом подчинении.Если руководитель достойно руководит своей работой, то и сотрудники будут работать долго у такого руководителя.Но не стоит думать что начальству вообще нельзя ничего говорить,можно мягко интересоваться интересующими вопросами,но ни в коем случае не навязывать начальству своё мнение.