Какие ошибки нельзя допускать при ведении бизнеса?

К сказанному выше, можно добавить такие вещи как высокомерие и эгоизм. Также некомпетентность в ряде вопросов, которая порождает страх того, что твой подчиненный может занять твое место, а конкурент - забрать твой бизнес. Ну и применение авторитарного метода ведения бизнеса, когда босс-диктатор окружает себя не специалистами, а подхалимами.

 

Так вот именно страх потерять своё руководящее место или весь бизнес и порождают в руководителе такие моменты, когда он готов совершать ошибки. Следовательно, имеем замкнутый круг, разорвать который сложно. Важно помнить, что руководитель, это не контролер. И он не должен въехать и проводить полный контроль работы каждого сотрудника, иначе он рискует встать от такого ритма и пропустить собственные важные дела. Нужно все делать в меру. Вести контроль за младшим персоналом должны более старшие. А ужде их, может контролировать сам предприниматель. Таким образом, он снизит нагрузку собственную и будет больше времени уделять наиболее важным делам руководителя.

 

Я бы еще отметила самонадеянность и потерю собственного достоинства, утрату принципов. А еще непрофессионализм. Даже не знаю, что из перечисленного хуже. С другой стороны, лично знаю успешных в бизнесе людей, кто и излишне самонадеян, и беспринципен по некоторым важным вопросам, касающихся общечеловеческих ценностей, и не умеет держать себя в рамках приличий, излишне эмоционален, и не обладает в достаточной степени узкими профильными знаниями. Но, тем не менее, их бизнес приносит доход. Так что трудно сказать, какая ошибка окажется фатальнрой для бизнесмена. Наверное, главный враг - это все-таки нерешительность.

 

Нерешительность для предпринимателя, этот гибель бизнеса. Если говорить гттом, какая ошибка самая глобальная, не думаю, что можно дать можно зная Евы ответ. Предприниматель должен иметь все качесивп, необхлдимые при ведении бизнеса. Иичем больше их у неготимеется виналичии, тем более успешен он будет в работе. Следовательно, необходим от уделять Массу времени и сил саморазввитию, участвовать во всевозможных тренингах для предпринимателей, что бы совершенствоваться, познавать итосвааивать новыеикачества, заодно и приобретать знакомых в своём кругу. Ведь отсутствие более опытных знакомых бизнесменом и связей в мире предпринимательства, это тоже своего рода ошибка.

 

Я знаю средней руки бизнесмена, он никогда не ходит на тренинги, не занимается саморазвитием, если под эти не подразумевать проживани за рубежом с периодическими заездами сюда по работе фирмы. С кем общается, этого, я правда не знаю. В работе не назвала бы его успешным, потому что подчиненные его не любят, и фирму свою он не развивает. Однако его доходу позавидывал бы любой из нас. Доход складывается из выжимания соков из существующих активов. Ни о каком развитии речь не идет. Можно ли зназвать это ошибкой?

 

Тут смотря с какой стороны посмотреть. Если говорить о текущей доходности и о том, что она высока и устраивает предпринимателя, то ошибок вроде бы и нет. Но если мы начнём говорить о том, как он планирует развивать бизнес или бороться с конкурентами за счёт этого расширения, то тут возможно и обгаркжатся минусы того, как сейчас относятся сотрудники к предпринимателю и как он ваедет свой бизнес. Ведь мы все знаем, что на месте стоять при работе на себя нельзя, необходимо иметь постоянные перспективы развития, иначе такой бизнес рискует стать недоходнымисо временем. А отсутствие развития себя, как предпринимателя, а следовательно, и отсутствие развития бизнеса, это есть ошибка, которая может стоить части дохода или всего бизнеса в будущем.

 

На начально этапе построения бизнеса лучше все досконально контролировать чтобы не упустить ничего. Со временем можно будет делегировать кому-то текущую операционку, но с возможностью что сами подхватите в нужный момент.
Про контроль - увы сущность многих исполнителей халявить и искать отговорки почему он не может в срок выполнить задачу. Поэтому необходимо ставить всегда жёсткие и ограниченные сроки. Пусть вы знаете что исполнитель не успеет, но он хоть мобилизуется и будет делать задачу (если это только не супер задача где ошибка человеческая будет фатальна для дома).

 

Я бы еще назвала нерациональное расходование средств. Часто бизнесмены с первых же денег начинают повышать статус, "поноваться", говоря по простому. Так вот, расходование средств, предназначенных на бизнес, даже не в личных целях, а для увеличения имиджа компании - это чревато последствиями.
Наблюдаю кафе, прогорающие раз за разом, в одном и том же помещении недалеко от меня, поэтому вижу это в подробностях. Схема такая: покупается помещение, вкладываются средства в ремонт и переоборудование, а клиент не идет. И так раз за разом. Сменилось уже до десятка собственников. И ни одному не пришло в голову поинтересоваться, почему предыдущий хозяин продал бизнес. Вот тут серьезная ошибка. Необходим анализ рынка хотя бы в масштабах данного квартала, грамотный маркетинг, определение своей целевой аудитории, план, в конце концов.

 

Все ошибки названы правильные, вот только о некомпетентности ничего не написали и про подбор персонала ничего не сказано, а ведь это очень важно. Именно грамотный персонал может иногда спасти ситуацию, хотя иногда и навредить и даже подпортить репутацию компании. А репутацию восстановить очень сложно и гораздо дольше, чем наработать с нуля, потому что оплошности запоминают и помнят долго.

 

Разве открывая бизнес предприниматель в первую очередь не думает о приумножении своего начального капитала и естественно прибыли. Понятное дело, что нужно наработать перспективную во всех отношениях команду сотрудников, а самое главное, ответственную и слаженную, которая будет идти с руководителем плечо о плечо и не изменить в трудную минуту ничем. Я бы не утверждала, что прибыль не главное, для чего тогда вообще веси бизнес и тратить на это свое время, а иногда и целую жизнь.

 

Прежде всего, следует уточнить и по оставить верно приоритеты. Прибыль, это конечная цель для предпринимателя. А процесс оработы компании или бизнеса, это средство достижения этой цели. Следовательно, несли не уделять внимание самой работе предприятия, а думать лишь о выгоде, тогда толку будет мало и в конечном счёте, прибыль мы от действий не получим. А когда предприниматель изначально считает, что процесс ведения бизнеса более приоритетен, тогда и к цели своей он придёт значительно быстрее.

 

Иногда предприниматели ради получения прибыли закупают слишком дешевые и некачественные товары или изготавливают продукцию из не качественного сырья. Вот тут как раз идет речь исключительно о получении прибыли. Но, с таким подходом, в итоге у предпринимателя гораздо меньше будут покупать продукцию или товары. Или же будет большой процент возврата некачественного товара - встречала таких.

 

Вот в пункте, последнем про излишнюю самоуверенность. Если ваша идея оказалась самой правиоьной, в плане того что при минимальных стараниях может принести максимум пользы, плюс к тому что она вам пришла быстрее чем ваши коллеги или подчиненные до неё додумались, то зачем додумывать то что и так сработает? Если решение проблемы верное, то критика ни в коем случае не появится. Но тут тоже желательно без фанатизма, ведь малейший недочет и ваши подчиненные увидят что вы и сами тупите, а не только они, ведь с вами идут в ногу когда у вас все получается, а в случае провала или не правильно принятого решения с вас просто посмеются в стороне и не будут считать хорошим руководителем. ИМХО.

 

Еще я бы выделила не умение правильно распределить свой бюджет по приоритетности потребностей для своего бизнеса. Особенно это характерно для начинающих бизнесменов. Это приводит, при не запланированных расходах при велении бизнеса их нечем покрыть и приходится просто сворачивать всое начатое с таким трудом дело.

 

Встречал я таких бизнесменов. Ведут вроде как успешное дело, платят своим работникам я бы сказал не маленькую зарплату но затягивают с расчетами, тем самым ставя себя не в ловкое положение перед сотрудниками и теряют авторитет. Но в большинстве случаев такие канторы не сворачиваются, с опозданиями но выплачивают все. Экономить конечно нужно, но не всем подряд, по тому как это может пойти в ущерб самой же компании, как и чрезмерные растраты.

 

Каждое выжимание, со временем, закончится, и это, как не печально, неизбежно. Ведь, бизнес имеет свои возможности и границы, и при этом, что бы остаться на плаву и не быть побежденным конкурентами, надо постоянно усовершенствоваться, развиваться. А тот случай, который вы описываете, я более чем уверена, что у данного бизнесмена есть очень толковый помощник, который, за его постоянного отсутствия, и управляет всеми делами. Сам по себе, бизнес работать не может, не то, что развиваться.

 

Это наиболее распространенная ошибка при ведении бизнеса. И не всегда такие предприниматели сворачивают свою деятельность, есть пример такой не большой строительной организации. Где хозяин ищет работников, которые приходят всего на пару дней, после того как понимают, что ничего получат, просто не хотят терять время даром, а работа то все равно идет и так он работает уже лет 10. Ошибка в том, что предприниматель теряет репутацию, а она наиболее важна при ведении бизнеса и тем более, в маленьком городке.

 

Больше мне импонирует пункт этой статьи, в котором говориться об умении признавать свои ошибки. Много ли вы знаете таких руководителей, которым вы просто можете в глаза сказать, что он поступает, в том или ином вопросе, неправильно. А даже если и найдется на фирме такой смельчак, какая будет вполне предвиденная реакция на это действие, можно уже заранее знать. Так как же быть в данной ситуации, когда бизнесмен знает, что ошибается, но все равно не признает своей ошибки и продолжает своим упрямством наносить существенный ущерб бизнесу.