Как победить в конкурентной борьбе

Это не пример победы в конкурентной борьбе, если они увеличили товарооборот и выручку за счет того, что ввели в свой ассортимент продукцию, аналога которой нет у конкурента. Правильнее будет сказать, что они отошли от конкуренции между собой, хотя бы в продаже некоторых продуктов. А сделали это они с помощью занятия новой ниши, например, торговля теми же овощами.

 

У нас такие мелкие торговые точки просто закрываются, так как соперничать по ценам и ассортименту с крупным гипермаркетов не резонно, конечно. Следовательно, предприниматель, что бы не потерять прибыль, вынужден приспосабливаться и искать новое место работы, где расположил сваою торговуб точку. А вообще, конечно, сейчас мелкие ларьки и паваильоны уже изживают себя, так как это не ввгодно, ведь оаботать приходится мелким оптом. И они что бы остаться конкурентоспособными, вынуждены расшиоять свой бищнес, ведь куда более ввгодно держать магазин, чем небольшой павильон.

 

Согласна, что ларьки пока в наше время не актуальны. Но и время больших гипермаркетов тоже скоро пройдет. Уже сейчас набирают популярности, так называемые магазинчики у дома. Но, здесь ассортимент продуктов должен отличаться от гипермаркетов. Площадь меньше по этому нужно разместить там товар первой необходимости, который люди покупают каждый день. Только так можно составить конкуренцию большим торговым площадкам. Ведь люди, как не прискорбно признать, становятся все ленивее и им проще за тем же хлебом пройтись несколько метров чем и идти в отдаленный от дома супермаркет.

 

Да, вы правы, люди часто идут к ближайшему магазинчика, чем в супермаркет за хлебом. Потому со стороны супермаркетов в этом плане постоянно исходит инициатива привлечения покупателей именно в супермаркет, пусть даже и только за молоком и хлебом... Например, у нас супермаркет стал постоянно проводить акции - каждый день в неделе идет скидка на определенную группу товпров. Например, в понедельник скидка на напитки - чай, кофе и то, что подается к чаю и кофе - печенье, конфеты. Во вторник скидки допустим на молочную продукцию, или хлебобулочные изделия. Таким обрпзом, если покупателю необходимо приобрести чай и печенье, то он пойдет в супермаркет, так как там есть скидки на этот товар.

 

Вполне логичный ход, им же нужно как то держать конкуренцию. Но, уже скоро им придется все больше изощряться, что бы завлечь к себе клиентов. Ведь такие акции проводятся уже давно и многими супермаркетами. И люди уже научились их распознавать, и обмануть их становиться все сложнее. Например, не для кого не секрет, что как правило, такие скидки действуют только на неликвидный товар или за счет увеличения цены на другой товар. Так, что данные акции не так уж и выгодны и со временем все больше людей стало это понимать.

 

Да, не секрет. Но ведь покупают же. А магазины увеличивают продажи малоликвидного товара. Например, если есть скидки на стиральных порошок, то я пойду и приобрела его именно в этом магазине, так как это поможет мне сэкономить. А тот факт, что стоимость этой скидки распределена на другие товаарв, мне не интересно, так как их я не приобретаю. Такими методами предприниматели привлекают в свои магазины клиентов.

 

Можно я отвечу. Вот интересно, как же маленький магазинчик может увеличить товарооборот до позиции даже не большого супермаркета. Это не выполнимое задание, я вот специально зашла, у них даже хлеб не свежий сегодня и по причине того, что супермаркет дает людям возможность хорошего выбора хлебобулочной продукции, кто пойдет в другое место. Они могли бы хоть на этом сегменте выехать по выручке, но видно не получается или не хватает сноровки ведении бизнеса. А сам магазин работал много лет до того, как построили супермаркет, но конкуренции не выдержал.

 

Правильно, все меняется в экономике, так же меняются и интересы в потребностях потребителей и путях их удовлетворения. Супермаркеты когда то тоже вытеснили с этого рыночного сегмента домашние магазинчики. Сейчас времена меняются. То, что вы судите об качетсве и ассортименте продукции магазинов по одному из них, это не правильно. Если у них меньший ассортимент продукции, то проще вести ее учет. И если, как вы говорите, продукция в этом магазине была бы такой не свежей, то вряд ли бы они еще могли продержаться на плаву и не закрыться.

 

Ещё, знаете, продажи в таких магазинчиках напрямую зависят и от качества работу продавцов. Ведь если например, в крупном гипермаркета имеется свой товароведение, выкладчик продукции с образованием маркетолона, то соответственно, продавцу остаётся лишь выполнять планы и указания вышестоящих специалистов. А в небольшихом магазинчике, что бы увеличивать продажи, необходимо в обязательном порядке выкладывать товар так в малом помещении, что бы как можно большее его количество было на виду у покупателя. Так же важно и качество и скорость обслуживания.

 

С тем, что в магазинчиках малой площадью всегда несвежая продукция я могу поспорить. Так как в супермаркетах и гипермаркетах торговая площадь намного больше. И поэтому товар, как правило закупается большими партиями. Это, естественно, может привести к тому, что товар может во время не реализовать. По этому, как правило, гипермаркеты и избавляются от такого товара при проведении разных акций. А маленькие магазинчики в этом плане выигрывают, так как закупают продукцию малыми партиями и она, как правило, быстрее обновляется.

 

Малые магазины выигрывают в том, что как правило, они закупают разную продукцию у разных производителей и делают это напрямую, тогда как крупные супермаркеты как правило, берут продукцию с единого склада, куда свозится от поставщиков. Следовательно малый магазин более мобилен и быстрее может менять ассортимент в зависимости от спроса покупателей, а что бы сменить ассортимент в крупном супермаркете, необходимо длительное время.

 

А если еще директор малого магазина сможет договориться взять продукцию под реализацию, то это может быть намного более эффективно. Особенно, когда бизнес работает еще не такое уж и долгое время и нехватка оборотных средств существенно тормозит его развитие. Но, на самом начале работы, вряд ли вам кто то даст такую возможность, пока вы не зарекомендуете себя с лучшей стороны перед своими поставщиками.

 

У нас ввиду того, что город небольшой, так и делают малые предприниматели - берут продукцию под реализацию и не проданный товар возвращают обратно. Это помогает экономить часть средств в случае, когда не удаётся реализовать весь товар. Так же это позволяет быстро менять ассортимент товара, и следовательно бвстротменять товар, например, мри смене времени года, когда необходимо больше летних товаров, таких как соки, мороженное, прохладительнве напитки, свежие фрукты и овощи.

 

Останусь при мнении, прочитав предыдущие сообщения, что в текущий момент все предприниматели приблизительно одинаково борятся друг с другом ибо способы в основном стандартные. И здесь на первое место выходят чёрные технологии и интернет где можно конкурента очернить, какие-то домыслы написать (но на это потратиться в деньгах конечно придется). Такие моменты переманят часть клиентов к себе.

 

Я не думаю, что если напрямую очернять еонкукрентнык компании, то пользу от этого компания не получит, а напротив, только испортит мнение о себе. Если только а интернете применять такие методы устранения конкурентов, заказывая за плату написание отрицательных отзывов о компаниях еонеурентах. В реальности же большинство предпринимателей ваедет честную игру, что бы не попросить сваое имя, применяются различные методы, начиная от снижения цен и повышения качества товара, до всевозможных акций и скидок.

 

Так это всё не напрямую ведь делать. Нанять какого-то человека, разбирающего в продвижениях сайта и ему поручить через различные ресурсы и биржи начать нанять исполнителей кто будет писать негативные отзывы. Ведь общеизвестно что хорошим отзывам верят с настороженностью, а плохие комментарии чаще всего воспринимают за чистую монету. При этом по затратам чернуха обойдется дешевле если свой сайт продвигать

 

К ним просто больше доверия у покупателей, а товары такие как хлеб и молоко, не залеживаются никогда, порой вечером уже нет хорошего ассортимента, так как все раскупили. И я говорю не о площади магазина, она здесь не при чем, а о том, что конкуренция с супермаркетом реальная и ее победить мелкому магазину не по силам. Тому же маленькому магазину можно предпринять методы, которые привлекут покупателей и у каждого они свои по все видимости. Нельзя себе позволить иметь на прилавке просроченные продукты или черствый хлеб.

 

И все же, я считаю, что такой приём будет нечестным и использоваться может только в крайнем случае. Ведь рано или поздно клиенты все равно увидят, что и у наших конкурентов качество товаров или услуг не хуже, а может даже и лучше, чем у нас. И все равно будут покупать товары и услуги у конкурентов, нам это слабо поможет и ненадолго. Правильнее будет вести честную игру и брать качеством, количеством или сервисом.

 

Черный пиар тоже работает, именно так называется это способ борьбы с конкурентами и не только в бизнесе. Народная молва всегда идет впереди каравана, поэтому слухи конечно сделают свое дело. По поводу магазинов даже не нужно писать отзывы, достаточно в очереди сказать, что например в мясе нашли какую то палочку или в яйцах сальмонеллез и все . Если уж поконкретнее борьбу объявить конкуренту, то можно и написать в СЕС письмо с тем, что есть у конкурентов какие то нарушения, задавят проверками.

 

Но, вы же несколько сообщений назад утверждали, что где то в вашем районе есть небольшой магазинчик, который реализует плохую продукцию. По этому, у супермаркетов, по вашему мнению, продукция на полках не залеживается.