Как начальнику поднять авторитет

Кто такой начальник? Начальник это человек, который руководит каким то предприятием и подченнеными. Для того чтобы иметь хороший авторитет начальника, как среди подчиненными, так и среди вышестоящих руководителей, если такие имеются, необходимо чётко организовать для начала свою работу. И исходя из этого опыта организовывать рабочий процесс всех остальных сотрудников. Если начальник работает на равна со всеми, а то и больше, то его естественно будут уважать и стремится ему подражать, а вот если только ходит и командует, то и за начальника его воспринимать никто не будет.

 

Не согласна с тем, что ходить и командовать это не очень хорошо. Начальник и должен командовать, главное чтобы команды были по существу, чтобы после этих вот указов была польза для производства. Если начальник знает своё дело и знает как правильно организовать рабочий процесс, то все его указания будут только на пользу и тут не надо обижаться, а надо прислушиваться к его мнению. А если будут выполнятся все требования, предъявленные начальником, то и рабочие поймут, что требования не напрасны, а по делу.Следовательно и авторитет начальника только поднимется в глазах рабочего коллектива.

 

То что само предназначение должности начальника командовать этого конечно же никто не отменял. Но начальник просто обязан всеми способами и возможностями не только командовать и раздавать указы, а ещё и показывать на своём собственном как быстро, чётко и правильно выполнять работу. Ведь если человек получил должность начальника он явно профессионал среди своих подчиненных. От этого авторитет его точно не снизится.

 

Для руководителя очень важно, чтобы у него были положительные личностные качества. К примеру, у моего начальника нет никакого авторитета потому, что он не "хозяин своего слова". Сегодня говорит одно, завтра другое и создаётся такое впечатление, что на работе он думает только о своих проблемах. В прошлом году, написав заявление на отпуск, мой начальник забыл его подписать. И теперь, я его всерьёз просто не воспринимаю.

 

Я согласна с тем, что начальник обязательно должен сдерживать свои слова и обещания. И в целом неважно чего это касается, поощрения или наказания. Конечно, если каждый раз создавать разные условия работы для своих подчинённых и не иметь одного, своего собственного мнения, то про авторитет в коллективе даже и разговаривать не стоит. Что касается, заявления на отпуск, возможно нужно было просто напомнить о нём. Нельзя забывать, что начальник ведь тоже человек и мог просто замотатся в делах и совсем забыть.

 

Не согласна, начальник не обязан показывать на своём примере, как надо работать. Если он начнёт этим заниматься, тогда у него просто не хватит времени заниматься собственной работой, а это и думать о поставках и думать о том, чтобы предприятие получило прибыль. А чтобы предприятие приносило прибыль, надо обеспечить всем необходимым работников труда. Согдасна, что есть люди, которые этим занимаются, но контроль должен быть везде. Именно умение организовать весь рабочий процесс, который в итоге принесёт прибыль и работники получат свою зарплату, вот это и будет уважение от сотрудников и работников.

 

И не только это, организовать рабочий процес без перебоев, начальник должен уметь, это однозначно. Но, и уважение к своим подчиненным тоже должно присутствовать. Ведь, если начальник выжимает из своего колектива последние соки только ради того, что бы доказать выше стоящему начальству, что он достоен этой должности, то грош, такому руководителю, цена.

 

Начальник таки работает, но никогда наравне со всеми. Его функции - организация производственного процесса и контроль эффективности и качества работы подчиненных. Чем лучше организован труд, тем спокойнее и результативнее работают подчиненные и это сказывается на их уважении к начальству. Контроль должен быть строгим и оценка труда - справедливой. Если это выполняется, начальника уважать будут. Еще очень важно начальнику помнить, что подчиненные - люди, которые своим трудом обеспечивают реализацию плана работ, составленного или утвержденного начальником, что результат работы - это прежде всего ответственность начальника, а что чтобы все шло успешно, надо не только требовать и требовать, но и создавать условия для облегчения труда и для нормального отдыха, не забывать о поощрении подчиненных и о достойной зарплате за качественный и неустанный труд. Вот при всем этом авторитет начальника будет обеспечен.

 

Очевидно, что начальник не будет выполнять работу всех сотрудников и не станет той рабочей силой, которая и выполняет так сказать всю "грязную работу". Я имела ввиду, то что начальнику следует работать на равне со своими под чинеными в соответствии со своими обязанностями. Понятно, что разделение труда обязательно присутствует и у каждого сотрудника, в том числе и начальника есть своя поставленная задача, которую ему следует качественно и быстро ( то есть вовремя, в указанные сроки выполнять). Тогда и процесс работы будет отлажен хорошо и отношения в коллективе будут нормальные.

 

К сожалению таких "соковыжимающих" начальников много, ради своей карьеры, они не жалеют людей и не выбирают приличных форм руководства. Таких не любят , не уважают и даже ненавидят. Часто эта ненависть им "выходит боком". Давно наблюдаю, как сама жизнь расправляется с такими начальниками. Но многие из них не догадываются почему на них сыпятся беды. Чаще всего вышестоящее руководство узнает о таких переусердствованиях горе-руководителей и устраняет их, потому, что люди при плохом обращении с ними не хотят работать эффективнее.

 

Начальник должен быть, прежде всего человеком слова. Если он самодур, то тут уж никакого авторитета не добиться. А вот строгий, но справедливый вполне может рассчитывать на то что его будут уважать. И в случае если он депримирует, например, или другое взыскание сделает, на него обиды не будет.

 

А так, именно, очень часто и бывает, как вы описали, особенно, тогда когда человека только ставят на такую высокую должность выше стоящие органы. Он, пытается, всеми возможными и невозможными способами показать, что он ее достоен и потому не брезгует даже таких вот негативных явлений как унижение, оскорбление ниже стоящих, по социальной лестнице, его людей.

 

Начальник поднимет свой авторитет только тогда, когда будет поближе с коллективом, и будет знать, что происходит внутри него. Если он почаще будет думать чем живут его работники, то только в этом случае, его будут уважать. Знаю немало примеров, как начальники помогали материально, устраивали детей сотрудников с дет.сад, писали рекомендации, и подчинённые были благодарны за такую заботу.

 

Хм, интересно... От гениев стоит избавляться? Я всегда думала, что от тех, хто выступает против начальства. А гения, конечно, используют, а потом попрощаются? Но да, в этом что-то есть, ведь он захочет почти по карьерной лестнице, может создать конкуренцию начальнику.
Хотя эта нестандартность и оригинальность не всегда хороша. С другой стороны, это креативность и ой как можно использовать в своих целях.
Вообще этих "гениев" и тех кто подсидеть хочет начальство, даже бизнес забрать (поверьте, есть такие), ещё на стадии собеседования можно определить. А мало кто знает как.

 

Начальника будут уважать в коллективе, если он научится держать свое слово. Я к примеру, чаще всего встречаю пустословов, они говорят много, обещают, и на этом все заканчивается, а такого не должно быть. Если начальник, является руководителем, он обязан решать коллективные проблемы, и быть в курсе всего того, что происходит. А если все ограничивается приказами, и не желанием решать, то такого человека, уважать не будут.

 

Поверьте. Начальник в курсе. Есть свои докладчики. Просто одно ему важно, другое - нет. Важнее то, что деньги приносит, а всякими пустыми делами начальники не хотят заниматься. Конечно могут упустить важное, даже хороших работников.
А держать слово... Да, конечно, стоит таких уважать. Но всякое может быть. Ситуации меняться. И тогда стоит объяснить почему. Лучше не обещать и слов на ветер не бросать.
Проблемы коллективные... Тут нужно работать над сплочение, над тем, чтобы была хорошая атмосфера и прекрасный микроклимат. Ещё условия для работы. Но если сильно сплочённый коллектив, то прёт против начальства.
Начальство внедряет свои правила, а дружный коллектив ему в законном поле и дружно, имеют дерзость, перечить. Так бывает. Но в этом и сила толпы и сплочённости.

 

Авторитет у руководства будет только в одном случае, если они, будут внимательны по отношению к подчинённым. У меня к примеру, раньше была начальница, которая разделила коллектив на нужных и не нужных. Подхалимы, делали все, чтобы ей угодить, и именно они получали премии, а все остальные были в немилости. Закончилось все это тихой враждой, по отношению друг к другу. Люди уволились с работы, и начальница потеряла ценных работников. На их места, пришла молодёжь, и ей предстояло ввести их в курс дела. Когда они стали косячить, и её дёргать, она стала повышать голос. И после очередной истерии её уволили.