1. Гость, теперь Вы можете заходить на форум с гаджетов работающих на ОС Android, версии 4.4 и выше, через наше приложение. Приложение доступно по .
    Скрыть объявление
  2. Гость, приглашаем принять участие в конкурсе Футбольной аналитикой и выиграть денежные призы призы! Ссылка на тему
    Скрыть объявление
  3. Гость, на данный момент выплаты с форума превысили 15000 долларов! Присоединяйся к нам и начинай зарабатывать!
  4. Гость, любите смотреть фильмы? Зарабатывайте на этом в Конкурсе Киноманов!
    Скрыть объявление
  5. Гость, рады сообщить что теперь на форуме можно заработать ещё больше продавая свою подпись. Подробнее в этой теме.
    Скрыть объявление
Скрыть объявление
Гость, приглашаем Вас принять участие в конкурсе мемов Аффтар Жжот.

Как начальнику поднять авторитет

Тема в разделе "Ведение бизнеса", создана пользователем Umon, апр 29, 2019.

  1. Umon

    Umon Управляющий Руководитель

    Регистрация:
    окт 5, 2015
    Сообщения:
    4,050
    Симпатии:
    1,439
    Баллы:
    16
    C_4ekJ-VwAQ2hIv.jpg
    Многие инициативные люди желают получить руководящую должность, но позже оказывается, что они абсолютно не готовы возглавить отдел или филиал. Это сказывается на том, что коллектив категорически отказываются исполнять распоряжения. В результате работа компании останавливается. что делать в подобной ситуации?

    Не стоит приходить в отчаяние



    Хорошему начальнику просто необходимо владеть умением общения с коллективом. Тому, что на стол руководителя ложатся заявления работника "по собственному желанию", могут послужить самые разнообразные причины, например, низкая заработная плата. Психологи же твердят, что во многих случаях истина кроется в неспособности найти общий язык с возглавляющим отдел.

    Да и сами начальники иногда вспоминают свои счетные попытки уволиться из-за негодований шефа.

    Прислушивайся к мнению подчиненного



    Выделяйте время для совещаний, пытайтесь наедине обсуждать все интересующие вопросы. Необходимо обращаться не только по электронной почте, особенно касательно конфликтных ситуаций. Должность начальника обязывает обсуждать работу коллектива, выявлять ошибки и искать варианты их решения. При этом нельзя оскорблять подчиненных. Лучше начать с положительных аспектов, а потом, используя наводящие вопросы, нацелить сотрудника на правильные выводы.

    Пытайся вдохновить



    Умение воодушевить коллектив - хорошее качество для начальника, тем более в творческой области.

    Необходимо уметь выслушать мнение каждого работника, советоваться по поводу важных вопросов, показывать, как важна работа каждого из них. Можно использовать метод самокритики - это поможет обрести благосклонное отношение коллектива.

    Критику нужно принимать



    Даже некоторые подчиненные могут иметь больший опыт работы, чем вы, поэтому стоит прислушаться к замечаниям. Предложив им должность советника или личного помощника, можно легко наладить с ним отношения.

    Будь в первенстве



    Иногда стоит взять и продемонстрировать, что начало работы положено вами - коллектив это одобрит и поддержит. Такой способ показывает, что путь выбран правильно и одновременно вдохновляет работников на высокие результаты.

    От гениев необходимо избавляться



    Каждый коллектив имеет какого-нибудь человека с нестандартным способом мышления. Да, зачастую именно его идеи приносят пользу компании. Но спустя некоторое время ним становится невозможно управлять. Поэтому стоит "искоренить" такое "чудо" на начальной стадии работы. Не нужно бояться, что это плохо скажется на результатах работы коллектива.
     
  2. GoldenDragon

    GoldenDragon МЭТР Стандартная ставка оплаты

    Регистрация:
    апр 2, 2016
    Сообщения:
    4,610
    Симпатии:
    1,085
    Баллы:
    21
    Авторитет такая штука которую если потерять то потом можно будет очень долго и очень трудно восстанавливать. Поэтому когда приходит начальник то ему с самого начала необходимо иметь какую-то принципиальную позицию и не давать своим подчинённым садится на свою шею. На первой своей руководящей должности я на этом набил шишку поэтому в будущем никогда не буду прогибаться под своих подчинённых. Вообще быть авторитетным руководителем это уметь балансировать между тираном и ангелом.
     
    Victoria нравится это.
  3. visitori

    visitori МЭТР Стандартная ставка оплаты

    Регистрация:
    янв 12, 2018
    Сообщения:
    4,213
    Симпатии:
    136
    Баллы:
    7
    Авторитет может быть как минимум двух видов, первый это когда вас как бы побаиваются и второй это когда вас уважают. Думаю когда уважают это лучше чем когда боятся, уважение заслужить можно разными способами, прежде всего надо быть добрым товарищем своему коллективу, но при этом явно определить кто здесь "вожак", справедливость вот фундамент крепкого коллектива, все остальные методы хлипки и не надёжны.
     
    Natafox нравится это.
  4. Natafox

    Natafox Матёрый юзер Стандартная ставка оплаты

    Регистрация:
    дек 16, 2018
    Сообщения:
    1,949
    Симпатии:
    593
    Баллы:
    12
    Не могу никак с этим согласиться. Если человек приносит пользу компании и к тому же его идеи плодотворны, то это большая находка, которую надо правильно использовать. Все гении имеют две особенности - одержимую целеустремленность и болезненное самолюбие. Задача руководителя: дать задание, создать условия, использовать результаты его работы и не забыть при этом о поощрении - хороший руководитель найдет формат применения гениальности с большой пользой для общего дела. Скучно и неэффективно работать с серыми биороботами, бесталанными и безинициативными. Авторитет руководителя во многом зависит от того, кто его ближайшее окружение - помощники и опора. Могут ли они генерировать идеи, решать сложные вопросы, находить и использовать людей с нестандартным мышлением.
     
    Arkad нравится это.
  5. Pirelli

    Pirelli МЭТР Стандартная ставка оплаты

    Регистрация:
    фев 1, 2016
    Сообщения:
    2,590
    Симпатии:
    205
    Баллы:
    7
    Думаю, лучше когда есть какое то расположение к начальнику. Пусть он будет с виду строгим, но надежным.
    А может он не просто нестандартно мыслит, а порой есть просто внимательные люди. Конечно надо тактично показывать, что увидел, что не видят другие. Человека убрать тяжело, когда он уже все наизусть знает.
    Ему главное не мешать, временами идеи никому не нужны сами по себе. Совместная работа важна. А руки отбить проще простого.
    Согласен с вами. На работе нужно думать о работе. И не стесняться спрашивать, что люди предлагают. Даже если человек не гений, но упертый и усидчивый, через время от него есть отдача. А руки отбить.... есть же поговорка - инициатива наказуема, многие по ней живут, это номер один в их руководстве по работе. Все же лучше, когда с руководителями повезло.
     
    Natafox нравится это.
  6. Arkad

    Arkad МЭТР Стандартная ставка оплаты

    Регистрация:
    ноя 3, 2015
    Сообщения:
    3,962
    Симпатии:
    1,154
    Баллы:
    23
    Начнем с того, что когда человека делают руководителем, у него резко повышается самомнение. Руководящая должность - это лакмусовый пробник и усилитель "в одном флаконе", она показывает кто есть кто на самом деле. Власть всегда усиливает личные качества, как положительные так и отрицательные. Поэтому человек с солидным набором отрицательных личных качеств никогда не будет эффективным руководителем, будь он хоть десять раз суперпрофессионалом. Он непременно станет диктатором и доведет компанию до коллапса, потому что от самодура все бегут. Напротив, человек с превалирующим набором положительных качеств будет эффективным руководителем даже если он не супер-профи. Надо работать над собой. Снять "корону" и вспомнить, что рабство давно законодательно отменено, что люди не скот, что надо быть человеком в полном смысле этого слова, но не доводить до панибратства, уметь держать баланс между требованиями и допущением мелких недочетов подчиненными. Это искусство, доступное далеко не каждому.

    Люди креативные, с нестандартным способом мышления, являющиеся профессионалами своего дела являются очень ценными сотрудниками для абсолютно любой компании, которая хочет добиться успеха на рынке или уже добилась успеха на рынке. В развитых странах, в США например, за такими людьми со стороны хэдхантеров крупных корпораций ведется настоящая охота среди студентов последних курсов университетов, их приглашают на практику, для них бронируются рабочие места с сравнительно высокой оплатой. Они очень хорошо понимают, что такие гении способны принести компании десятки и сотни миллионов долларов прибыли. Поэтому их выявляют, вербуют, создают все условия для работы закрывая глаза на их странности, чудачества и экстравагантные выходки.

    И еще такой момент. Подумайте, куда и к кому уйдет уволенный и наверняка обиженный вами гений? Правильно, к вашим конкурентам. Конкурентам, которые с удовольствием наймут его на работу с еще большим уровнем оплаты его труда и будут пользоваться его гениальностью по-полной, получая прибыль. А если такой сотрудник будет поумнее, да еще и занимал ответственную должность с уровнем доступа к информации "не для всех", то он продаст все секреты вашей компании вашим конкурентам, или просто так передаст, чисто идейно и в отместку. А сам откроет свой бизнес или станет независимым экспертом-практиком, который за очень большие деньги будет заниматься тем, чем и занимался до того но уже на своих условиях.
     
    Natafox нравится это.
  7. Qatar

    Qatar Активист форума Стандартная ставка оплаты

    Регистрация:
    дек 9, 2015
    Сообщения:
    7,395
    Симпатии:
    808
    Баллы:
    44
    В каждой компании или структуре это всё индивидуально и где-то необходимо вести себя жестко, а где-то наоборот быть чуть добрее чем кажется руководитель. Например, в армии ценится один тип руководителей, в коммерческих структурах совсем другой подход. Но самым главным фактором является то чтобы руководитель был профессионалом в своей отрасли и разбирался в том чем руководит, а не просто пересылает письма от вышестоящего руководства. Если руководитель "шарит", то как минимум несколько очков к его авторитету.
     
  8. Natafox

    Natafox Матёрый юзер Стандартная ставка оплаты

    Регистрация:
    дек 16, 2018
    Сообщения:
    1,949
    Симпатии:
    593
    Баллы:
    12
    Это напоминает стиль руководства колхозом в период начала коллективизации. В нынешние времена коллектив вдохновляется хорошей материальной мотивацией или иными реальными поощрениями, но при непременном строгом контроле качества выполняемой работы. Совсем не обязательно руководителю вести этот контроль и тем более личным примером вдохновлять сотрудников. Главное, что он должен уметь - это давать правильные задания своим непосредственным подчиненным, которые в течение всего производственного цикла руководят коллективом исполнителей. Авторитет руководителя зависит от реальных результатов, от возможности получать для предприятия солидные заказы на объемные и хорошо финансируемые работы и от умения ценить хороших работников.
     
    Arkad и Pirelli нравится это.
  9. Natafox

    Natafox Матёрый юзер Стандартная ставка оплаты

    Регистрация:
    дек 16, 2018
    Сообщения:
    1,949
    Симпатии:
    593
    Баллы:
    12
    Это происходит потому, что быть хорошим специалистом, инициативным работником еще не значит, что сможешь руководить коллективом спецов даже того же профиля. Пользоваться авторитетом начальнику у подчиненных не каждому дано. И причин тут может быть множество. И мне кажется, что авторитет постепенно приобретается человеком, обладающим особым характером и универсальной психологической совместимостью. Если человек имеет сильный и справедливый характер, обладает всеми добрыми человеческими качествами и в то же время умеет организовать работу в коллективе, опираясь на опыт и знания специалистов, то он будет пользоваться авторитетом.
     
    Arkad нравится это.
  10. Victoria

    Victoria Матёрый юзер Стандартная ставка оплаты

    Регистрация:
    фев 14, 2016
    Сообщения:
    1,399
    Симпатии:
    281
    Баллы:
    15
    Самое главное для начальника - всегда оставаться человеком. Ведь, много случаев, когда начальник, придет на работу, покажет характер и уйдет. А потом "сиди - расхлебывай".
    Начальник должен вести себя наравне с подчиненными. Мотивировать их к работе. Для мотивации поощрять подчиненных, это способствует эффективности в работе.
    И к тому же - начальник должен быть оптимистом. Как бы не было плохо, всегда настраиваться на позитив. Ведь, если начальник будет пессимистом, то и персонал будет таким же. А это не принесет эффективности в работе.
     
    Arkad нравится это.
  11. gblue

    gblue Новобранец Неоплачиваемая ставка

    Регистрация:
    ноя 27, 2018
    Сообщения:
    2
    Симпатии:
    0
    Баллы:
    0
    Насчет "гениев" -и да, и нет. С одной стороны такой человек действительно может стать неуправляемым, если с ним неправильно выстроены отношения. Он должен понимать что его тут ценят, должен понимать за что, и чувствовать ответственность за свои действия. Но всегда нужно быть готовым что такой человек "перерастет" должность, компанию. И тут должно быть четкое понимание, что если он хочет больше чем вы готовы дать, то тогда с ним нужно прощаться, а не всеми силами удерживать. То есть, гения нужно держать поближе, дисциплинировано, но не надеяться на него как на что то сверхъестественное.
     
  12. Natafox

    Natafox Матёрый юзер Стандартная ставка оплаты

    Регистрация:
    дек 16, 2018
    Сообщения:
    1,949
    Симпатии:
    593
    Баллы:
    12
    Руководителю, назначенному на эту должность, для поднятия и сохранения своего авторитета, нужно помнить, что потеря уважения в коллективе чревата потерей качества работы коллектива, что неизбежно скажется и не судьбе самого руководителя. Коллектив может и настоять на смене руководителя и такие "бунты на корабле" бывают. Если же руководитель - владелец предприятия, то он понимает, что его доходы зависят от эффективной работы коллектива и поэтому использует все методы, направленные на это, в том числе и уважительное , бережное отношение к людям, что влияет и на его авторитет. Разумеется, если это благоразумный руководитель.
     
    Ruta и Arkad нравится это.
  13. Arkad

    Arkad МЭТР Стандартная ставка оплаты

    Регистрация:
    ноя 3, 2015
    Сообщения:
    3,962
    Симпатии:
    1,154
    Баллы:
    23
    Только что еще раз прочитал название статьи и понял, что поднимать авторитет не нужно, достаточно его просто не ронять. :) То есть надо самого начала вести себя так, чтобы подчиненные не чувствовали себя стадом скота. Тогда все будет складываться так, что руководителю не придется "переобуваться на ходу", "ломать через колено" и производить другие занимательные действия. И да, не нравится мне слово "начальник". :) Вывод таков: к должности руководителя надо быть готовым по всем параметрам.
     
    Natafox нравится это.
  14. Ruta

    Ruta Завсегдатай форума Стандартная ставка оплаты

    Регистрация:
    янв 31, 2016
    Сообщения:
    8,963
    Симпатии:
    1,633
    Баллы:
    10
    В хорошей компании - начальника выдвигают по итогам его работы, и коллектив не против такого распределения должностей. Если всё происходит с согласия сотрудников, никаких проблем не возникает, и люди следуют за своим лидером. Но, если руководитель начинает свою работу со своего "я", и его не интересует мнение людей, тогда и возникают проблемы. Никому не понравится, если начальник будет унижать людей, "включать критику", устраивать по каждому поводу разбор полётов. Поэтому авторитет начальника напрямую зависит от поддержки коллектива, и если человек будет чувствовать себя нужными, полезными и значимыми, для него руководитель станет лучшим, и он никогда о нём ничего плохого не скажет, и не будет распространять никакие "сплетни".
     
  15. Natafox

    Natafox Матёрый юзер Стандартная ставка оплаты

    Регистрация:
    дек 16, 2018
    Сообщения:
    1,949
    Симпатии:
    593
    Баллы:
    12
    Многие считают, что начальник и руководитель - слова синонимы, на самом деле эти понятия имеют много общего, но и имеются оказывается определенные отличия. Мнения на этот счет есть разные, но многие юристы считают:
    Начальник — это назначенный на управленческую должность человек, наделенный распорядительной властью и получающий вознаграждение за труд. Права и обязанности определяются законодательно и распорядком предприятия. В его подчинении находятся штатные сотрудники. На него возлагаются следующие обязанности: отдавать приказы, распоряжения, руководить трудовым процессом, отвечать за подчиненных.
    Руководитель — это, как правило, профессия человека, статус, обеспеченный формальной должностью и неформальными позициями. Статус определяется в зависимости от обязанностей, прав, условий. Руководитель может исполнять, например, обязанности: директора, председателя правления, президента. Однако обязанности руководителя выполняются как за вознаграждение, так и неформально. Понятие руководителя организации, как наемного работника, определено Трудовым Кодексом (ст.273), согласно которому - это физическое лицо, которое осуществляет руководство организацией, принимает стратегические решения, создает условия для развития организации, участвует в распределении бюджетных средств, представляет коллектив на более высоком социальном уровне и несет юридическую ответственность
    (http://pravodeneg.net/trudovoe/chem-otlichaetsya-nachalnik-ot-rukovoditelya.html).
    Однако, как бы ни называлась управленческая роль человека, он обязан иметь лидерские качества и быть авторитетным в коллективе.
     
  16. radio

    radio $ Стандартная ставка оплаты

    Регистрация:
    дек 10, 2015
    Сообщения:
    14,804
    Симпатии:
    1,176
    Баллы:
    45
    Коротко и ясно, особенно последний пункт отличался, где от гениев нужно избавляться, прям смоделировал это на себе, как будто меня увольняли именно по тому что я имел не стандартное мышление, но оно так и было, я часто имел отличающиеся позиции и не стеснялся о них говорить в коллективе, но если честно, наврядли я был гением в той сфере где работал. Но а вообще все приходит с опытом и руководителем за один день ведь тоже не стать, придётся наступать на грабли, ошибаться первое время, может даже позориться, но зато это все перерастает потом в опыт и возможно на другой работе у вас уже не будет тех проблем что были раньше и дела пойдут вверх.
     
  17. Ruta

    Ruta Завсегдатай форума Стандартная ставка оплаты

    Регистрация:
    янв 31, 2016
    Сообщения:
    8,963
    Симпатии:
    1,633
    Баллы:
    10
    Начальниками и руководителями "не рождаются" ими становятся по назначению работодателя. И какая разница для подчинённого с кем ему работать, если всё равно придётся подстраиваться? В моей жизни к примеру, было много начальников, но самые худшие из них это те, кто ни во что не ставил подчинённых, считал их глупцами, и плохими работниками не умеющими выполнять их распоряжения. Эмоциональная устойчивость играет главную роль для человека, и если он не может создать нужную для работы атмосферу, или же не контролирует свои эмоции, о каком авторитете в коллективе может идти речь? Мне к примеру, часто приходилось сталкиваться с типичной ситуацией. Вечер, рабочий день закончен, а начальник собирает на внеплановое совещание. При этом его лицо красное от гнева, и он с трудом находит нужные слова чтобы "не переключиться на нецензурщину". Подчинённые слушают не от того, что им это нравится, а от того, что хочется идти домой, а внутри у них всё переполняется эмоциями. Результата никакого, и все расходятся с испорченным настроение. В результате, какой авторитет может быть у начальника, если его с трудом все терпят?
     
    Qatar нравится это.
  18. Qatar

    Qatar Активист форума Стандартная ставка оплаты

    Регистрация:
    дек 9, 2015
    Сообщения:
    7,395
    Симпатии:
    808
    Баллы:
    44
    Меня периодически напрягало когда в мой выходной или уже перед сном начинались звонки с целью обсудить какой-то вопрос либо дать заданий уже на завтрашний потому что он может это выпустить из головы и забыть. Но это было раньше. А вот когда твой руководитель организовал повышенную зарплату либо оплату в нерабочее время, то вполне комфортно и остаться после работы и по телефону перед сном с начальником пообщаться. Вот такой руководитель когда "ты - мне, я - тебе", тогда это достойный вариант взаимодействия.
     
    Ruta нравится это.
  19. Natafox

    Natafox Матёрый юзер Стандартная ставка оплаты

    Регистрация:
    дек 16, 2018
    Сообщения:
    1,949
    Симпатии:
    593
    Баллы:
    12
    Далеко не все могут быть хорошими начальниками и не все хотят быть ими. Начальника кто-то назначает "сверху" на эту управленческую роль. Он, начальник, в прямом подчинении от высшего своего управленца и обязан выполнять спускаемые сверху указания. В то же время начальник обязан требовать от подчиненных, чтобы эти поручения выполнялись качественно и в срок. Начальнику приходится крутиться между "двух огней": верхних и нижних, стараться , чтобы и дела шли успешно и чтобы все были довольны и при этом еще у всех пользоваться уважением. Но разного рода трения неизбежны. Так что не каждому такая ноша по силам и по нраву.
     
  20. Qatar

    Qatar Активист форума Стандартная ставка оплаты

    Регистрация:
    дек 9, 2015
    Сообщения:
    7,395
    Симпатии:
    808
    Баллы:
    44
    В первую очередь приходиться действовать в интересах своей верхушки потому что именно они руководителя назначили и соответственно могут легко снять его если такой руководитель их не устраивает. Поэтому акцент понятен куда стоит направить свои силы. А довольство и удовлетворенность подчиненного персонала это уже на последних местах. Поэтому очень любопытно и познавательно смотреть на некоторых руководителей, который могут себя совершенно противоположно в течение пары минут - когда их руководитель на месте рядом и без него :)
     

Поделиться этой страницей