Анализ текучести кадров на предприятии

Даже официальные данные говорят, что средний заработок машинистов электропоездов составляет 60 тысяч рублей. Отпуск у них больше и в этом с вами согласен, вместо 30 дней у них 42 дня. Для того, чтобы уйти на пенсию им не надо ждать 55 летнего возраста, надо отработать 25 лет в структуре метрополитена и как минимум 12,5 лет по профессии машиниста электропоезда. Но такой срок работают единицы, это от специфики самой профессии. Обычно не позволяет здоровье.

 

CHESS1965, Вы конечно, удивили - как может работник отдела кадров не знать работы предприятия и условий. Сама работала на предприятии, где было более 1000 человек. Конечно, в цех сходила только один раз на экскурсию, но знала о том, в каких условиях работают сотрудники досконально и о причинах увольнения все понимала. На крупных предприятиях показатели статистики по движению персонала - это безусловно качество работы руководителя - начальника цеха или мастера, который может быть непосредственным руководителем производственного участка. Одной из причин - это зарплата, которую могут задерживать. Пусть зарплата будет не большая, но стабильная - главное требование сотрудников. Бывает так - очередь из соискателей в день выхода вакансии перед дверями отдела кадров и найдется какой-то сотрудник, который все расскажет о задержках, условиях и тут же очередь испарилась. У меня не очень благоприятное в этом смысле было предприятие - я на время приема кандидатов сотрудников не пускала близко к кабинету. Но при этом сама предупреждала, что задержки бывают. Конечно, в таких условиях текучесть персонала была огромной.

 

И скажите тогда, как вы можете знать все условия труда, всех сотрудников предприятия, на котором работают те же 1 000 работников. Вы сами только сказали, что были на "экскурсии", все рабочие места не посещали, да и если все прошли, то на одном месте и минуты не задерживались. Если у вас небольшое предприятие, вы общаетесь со своими сотрудниками постоянно, то только в этом случае, при увольнении кого то вы сможете для себя узнать и исправить, что то если не устраивает сотрудников. Точно также все знают про выплаты зарплаты, там вообще не надо ничего анализировать.

 

И я удивляюсь! Как он тогда предоставляет информацию и вообще как работает не знающий, ведь еще ответственный, а еще может попытаться предпринять и улучшить условия, руководствуясь документами, что регулируют условия труда.

Много или мало сотрудников работают на предприятии не важно, важно чтобы условия соответствовали нормам. Можно и не знать, но это не освободит от ответственности.

 

О какой текучести кадров можно говорить сегодня? Даже не получая заработной платы на предприятии народ не идет и не пишет заявление об увольнении, все надеются на лучшее.Понятно если меняется руководство, тогда приходит новая команда, и то стараются как-то пристроить ценных и опытных работников. Увольняют только пенсионеров ну и тех, у кого нет специального образования.

 

В этом вы правы, раньше "текучесть" кадров считалась одной из главных проблем, и специалистов старались удержать на местах, чтобы они не увольнялись с работы, а сейчас, никого этот вопрос не интересует, по причине того, что руководство не заинтересовано решать вопрос с зарплатой, или же перекидывают работу на других людей, опять таки не задумываясь над тем, что нужно платить за их работу.

 

Одно дело когда текучка отсутствует , хотя я сомниваюсь, что эта проблема везде исчерпалась. И сейчас есть, всегда будет, а другое - когда владельцы бизнеса, уполномоченное начальство не решает вопрос с текучкой (не устанавливают причин и не борятся с тем чтобы её снизить).

 

В иностранных фирмах "текучка отсутствует" из-за того, что сотрудников всё устраивает. К примеру, в нашем регионе не возможно трудоустроиться на работу в такие фирмы как "Нестле", "Уз.БАТ" потому, что там работают фактически до пенсии, с одной записью в трудовой, и нет ни одного негативного отзыва от сотрудников этих компаний, чего нельзя сказать о других организациях, которые не могут наладить работу, и ищут виновных среди сотрудников.

 

И я о том, что нужно приводить примеры где она есть, а где её нет. Вы это сделали. Конечно нельзя утверждать, что везде эта текучка, но быть уверенным, что она вообще отсутствует я бы не стала.
Просто есть предприятия и о некоторых мне известно, где оплата труда и условия подходят работникам и они редко увольняются, следовательно текучка отсутствует. Всё логично.

 

Нестабильность заработка характерна только для сдельного вида работ, как оффлайн так и интерента. Если тело работает на норм контору ЗП всегда фиксирована

 

Заработок это ведь не только фиксированная заработная плата, а ещё премии , бонусы, проценты и тому подобные материальные поощрения. Так в этом месяце получает с премией, а в следующем -нет или может что-то начальству в голову прийти и заплатить голую ставку, внятно или невнятно аргументировав свои действия и получается в одном месяце больше, в другом - меньше. Хотя на самом деле нигде нет стабильности, но всё же работники порой не знают что получат вконце месяца, а должны понимать , что заработок должен зависить от качества работы, но не всегда так. А когда неппонятно, то сложно планировать свои расходы.

 

Я с вами полностью согласен. Вот водители, которые работают в нашей компании могут зарплату получить один месяц под 60 000 рублей, а в другой месяц в два раза, а то и еще ниже. Все у нас зависит от пассажиропотока. Есть праздники, народ больше передвигается между городами, такая же ситуация в летний период. Сейчас начинают садоводы просыпаться, спрос будет на пригородное сообщение. У меня например нет возможности перебрасывать самому машины с междугородних рейсов на пригородные, да и самих машин не хватает, а ведь сейчас выгодны будут именно такие направления. Те водители. кто давно работают данную ситуацию знают, сложнее с молодыми, которым надо все больше и сразу.

 

Текучесть кадров больше всего в сфере торговли, там разные причины, но основная - это нестабильность зарплаты, как уже было сказано до меня, и завышенные подчас требования. Вот у нас, например, один магазин неподалеку, уже больше года не может укомплектовать штат, не хватает им продавца в одной смене. Так там по очереди закрывают один из двух отделов. То есть, еще, считаю, играет роль плохая организация труда и работы вообще на данном предприятии. Далее - стройки и сфера услуг. И если со стройками еще понятно, то сфера услуг, если честно, вызывает недоумение. Вот маникюрша недавно ушла из моего любимого салона. Чего ей не хватало, спросить? Один из лучших салонов в городе. С работой справлялась.

 

А если посмотреть на эту ситуацию с другой стороны, то соискателя с самого начала вводят в заблуждение, не говоря ему об условиях работы. Конечно-же зарплата не стоит на последнем месте, но если сотрудник за месяц работы потеряет своё здоровье на сквозняках, или на отсутствии элементарных условий, то зачем ему такая работа? Сотрудник отдела кадров преследует свои интересы и ему нужно найти подходящего человека, но ведь работнику от этого не легче, и если он поймёт, что его обманули, и руководство не делает ничего, чтобы изменить ситуацию к лучшему, то текучесть кадров будет постоянной.

 

может быть несколько вариантов:
1)Хозяин поднял свой %
2)Не дает поднять цену
3)Ее переманили в другой салон
4)Она набила руку и взяла клиентскую базу и ушла во фриланс с нею

 

Все эти причины, конечно же, могут иметь место. однако, на мой взгляд, в каждой из них можно найти изъяны. Проработала она там всего ничего, цена не изменилась, ее место сразу же было занято другим высококвалифицированным мастером, фриланс в данной сфере определенно хуже, чем работа в престижном салоне... В другой салон могли, конечно, переманить. А скорее всего, люди просто сами ищут, где им удобнее. Вот я, например, считаю, что не последнюю роль тут играет расположение работы по отношению к месту проживания.

 

А у меня был случай когда в компании сменилось руководство и стали частыми придирки к "старичкам" компании (те кто работали в компании от 3 лет и более). Это все видели и смотрелось как явное движение в сторону набора новых сотрудников вместо старых, потому как давние сотрудники много знали и могли часто высказывать руководству свое несогласие с тем или иным решением. Короче, через некоторое время сотрудников работавших более года в компании почти не осталось. Так что и такой вариант текучести кадров можно рассматривать.

 

Причин повышение текучести кадров может быть много, ту ситуацию, которую Вы описали встречается часто. Если в компанию или в подразделение, отдел приходит новый руководитель, то следующим шагом последует смена персонала. Я эту ситуацию несколько раз пыталась предотвратить, предупреждала при приеме на работу руководителя о том, что отдел берег, но ничего не помогало, если сотрудницы не увольнялись, то уходили в декрет друг за другом. Вообщем отдел обновлялся. Поэтому нужно всегда быть к этому готовым.

 

Наверное им нужно объяснить этот нюанс с получением зарплаты, что будет разная в разные месяцы. То есть подготовить и для них сюрпризов не будет. Если не понравится, тогда пусть сразу не устраиваются.

Наверное у нее были причины, а может решила так как она хороший мастер, работать на себя. Да и может причина в коллективе - ее банально выжили чтобы не создавала конкуренцию. Но можно строит предположения. Хотя если один человек увольняется - то это еще не текучка, хотя плохо, что салон потерял работника и еще не самого плохого.

На самом деле не любят людей, что имеют свое мнение и не подчиняются. Возможно, если не могли работать с новым руководством, то лучшим решением было уволится.

 

Когда меняется руководство, за ним приходит новый состав "команды", а им нужны рабочие места, начинаются придирки на работе, отслеживание всех нарушений, или же создаются невыносимые условия для работы, чтобы сотрудник ушёл сам. Ситуация не из приятных, но она имеет место быть, и тут главное "подловить" работодателя на его же нарушениях по Трудовому Законодательству, и если всё грамотно сделать, то всё это можно прекратить.