Какие ошибки нельзя допускать при ведении бизнеса?

Как правило создатель (хозяин) компании при ее росте, расширении сам единолично не может уследить за всеми отделениями и филиалами и идет отбор опытных и надежных сотрудников, которые будут выполнять возложенные на них функции по контролю и руководству. Многие хозяева бизнеса вообще находят таких людей, проверяют их, и если те проходят проверку оставляют на них свои фирмы, возлагают все свои полномочия, а сами либо вообще отходят от дел, либо переходят на новый уровень - начинают развивать другой, более прибыльный бизнес. Главной ошибкой предпринимателей, которые перекладывают свои полномочия на других является недоскональная проверка этих людей, когда нанятый руководитель начинает действовать в укор бизнесу, пытаясь набить собственный карман, постепенно разворовывая фирму.

 

А как вы будете проверять предварительно сотрудников? Тут никакой уверенности быть не может, пока не посмотришь на сотрудника в работе. При том, уйдет длительное время на это. Естественно, если сотрудник был уличен в присвоении денег компании, или в чрезмерной растрате средств предприятия, его необходимо либо наказывать, либо увольнять сразу, так как если он сделал это однократно, то скорее всего, подобное повторится только более осторожно он будет действовать. Разумеется, надежных людей найти очень сложно, в особенности на ответственные управляющие должности. И ошибкой будет брать человека с улицы, без наличия резюме по подобной должности. Именно по этому, многие предприниматели очень требовательны к кандидатам на должность своих заместителей, управляющих отделами и так далее. Желательно принимать на работу сотрудников с наличием опыта работы на подобной управляющей должности и обязательно, с рекомендациями от предыдущих работодателей.

 

А разве была речь о предварительной проверке сотрудников?! Но если уж на то пошло, то предварительная проверка делалась за время испытательного срока. Прежде чем человеку доверить ту или иную руководящую или ответственную должность нужно дать ему испытательный срок (неделя, месяц, все зависит от конкретной ситуации) и посмотреть как за это время он справиться со своими обязанностями. Многие же предприниматели попросту перекидывают работу одного сотрудника на другого после увольнения, декрета или ухода в отпуск и потом удивляются почему начались проблемы или почему бизнес начал приносить убытки.

 

Такое перекидывание обязанностей, конечно, приведет к снижению эффективности работы предприятия или отдела. Но в некоторых случаях, очень даже полезно иметь сотрудника, который сможет заменить отсутствующего на время. Это не ошибка, а временная необходимость, так как найти нового сотрудника на освободившееся место не всегда просто.
Самое важное, что бы предприниматель не отказывал своим сотрудникам в повышении заработной платы на период работы по совместительству, иначе, работнику выгоды не будет и он не станет выполнять полностью своих обязанностей, и как следствие, это и приведет к потере прибылей.

 

И дело часто не в том, что сотрудник в отпуске или на больничном, а в том что вышестоящее начальство старается перекинуть часть своих обязанностей на своих же подчиненных. Такая практика сплошь и рядом и чаще всего такое происходит с новичками, которые недавно устроились на работу и не знают полный спектр своих должностных обязанностей. Я веду к тому, что руководитель компании (ее владелец) должен выстроить модель своего бизнеса так, чтобы такое "перекидывание" было попросту исключено, иначе одна часть сотрудников фирмы будет просиживать штаны, при этом получая как и раньше, а другая (нижестоящая по карьерной лестнице) будет делать их работу в укор выполнению своих первоначальных обязанностей что опять же в итоге скажется на прибыли самой фирмы.

 

Это уже не ошибка при ведении бизнеса, а описание устава компании, ее внутреннего распорядка. Это к данному вопросу не имеет глобального отношения.

 

Многие мои знакомые имеют свой бизнес, и первые ошибки которые они допустили при его открытии были те, которые связаны с деньгами, т.е они отказались взять кредит через банк, и стали занимать деньги у своих родственников, друзей, знакомых, результат у многих был "плачевным", вернуть вовремя не смогли, бизнес "развалился", а потом были скандалы, и ухудшение отношений. Мне кажется если и открывать свой бизнес, то нужно рассчитывать только на себя.

 

Это называется "недостаточное финансирование". Начинающие предприниматели, окрыленные успехами своих друзей и знакомых, открывают по шаблонной модели бизнес в своем регионе (или в интернете), думая что бизнес сразу же начнет приносить им прибыль и все затраты окупятся с лихвой. Но на самом деле ситуация обстоит иначе - первые пол года- год бизнес вообще работает либо в ноль, либо в минус, а в условиях экономического кризиса этот срок может вырасти в несколько раз. А следовательно нужно изначально просчитать все затраты не только на открытие бизнеса, но и на его ведение в течение как минимум полугода (закупка оборудования, аренда офиса, зарплата сотрудников и т.д.).

 

Рассчитывать только на себя - это хорошо, но иногда без заемных средств все же не обойтись. А вот брать деньги у родственников или в банке - тоже спорный вопрос и не понятно что правильно. В банке - ты платишь высокие проценты, а у родственников можно взять деньги без процентов. Тут все зависит от людей, которые дают деньги, от их отношения к деньгам и к тебе лично. Я вообще считаю, что самый правильный бизнес - это семейный, а кто-то назовет это ошибкой. Это все очень субъективно.

 

Не могу с вами согласиться. Каждый день вижу много примеров "шаблонного бизнеса", в виде мини цехов по выпечке хлеба, мастерских по ремонту обуви, мини ателье, все работают, но, закрываются только салоны красоты, некоторые магазины, кафе наверное потому, что ошибки по ведению бизнеса всё таки в том, что не учитываются детали его ведения к примеру: салоны красоты существует только за счёт мастеров, которого знают клиенты, и они идут на стрижку, не зависимо от того, где он работает, (уходят мастера, нет клиентов), также бизнес пойдёт в убыток, если ассортимент товара выбран не правильно, к примеру, если предприниматель в "рабочем квартале" торгует дорогой брендовой одеждой, которая там не нужна, то это тоже будет его ошибкой которая приведёт к отсутствию покупателей.

 

Есть железное правило, которое гласит никогда не открывай бизнес с родственниками и не мне вам рассказывать по какой причине. Также типичной ошибкой при открытии бизнеса является "шаблонная" схема, когда начинающий предприниматель, вдохновившись успехами друзей или знакомых, начинает открывать аналогичный бизнес, не думая о том, что эта ниша рынка уже переполнена и конкуренцию он может попросту не выдержать.

 

И кто же его установил? По-моему, правило работает далеко не всегда. У меня есть пример крупного семейного бизнеса, в котором задействованы муж, жена (в качестве главного бухгалтера) и сын. Работают много лет. Сын вырос, получил образование и тоже работает. Дочь их не захотела. Не назвала бы это ошибкой, работают слаженно. Правда, другие, более дальние родственники, "вылетают" с их конторы довольно часто, так что тут что-то есть, конечно. Но ваедь обычных сотрудников по найму увольняют гораздо чаще.
Я бы ошибкой назвала недостаточную финансовую грамотность в сочетании с излишним энтузиазмом. Такое точно может довести до плачевных результатов.

 

Нет никакого правила. Если так рассуждать, то и с друзьями нельзя открывать совместный бизнес. Потому что в бизнесе нет ни партнеров как таковых, ни друзей - есть деньги. И даже начинать своё дело, исользуя заполеннную нишу, тоже не является грубой ошибкой. Те же продукты питания всегда будут востребованны. А вот ошибка в этом направлении - это завышение цены и закупка не нужного ассортимента. Нужно задействовать всегда ходовой товар, а это - знать рынок споса/предложений. Если его игнорировать и закупать первое попавшееся, лишь бы заполнить витрину, это и будет крахом бизнеса.

 

Так ведь люди и находятся. Всегда на место одного пехотинца претендует несколько других пехотинцев и возможно с лучшей квалификацией и лучшей производительностью/эффективностью и не исключено что за меньшие деньги.

Тут всё зависит от руководителя и каких он замов себе набрал на случай своего отсутствия. Если уверен на все 100% можно по началу на краткосрок отлучаться и проверять результаты и если всё нормально, то на более длительные сроки. Но при этом оставлять верного себе человека ("информатора"), который если что доложит об отклонениях в бизнесе.

 

Заполненная ниша говорит о большой востребованности, поэтому начинать бизнес с предоставления услуги, на которую есть спрос, это наоборот - вполне разумно, а вовсе не ошибка. Посмотрите, сколько вокруг фирм такси, салонов красоты, тех же медицинских центров, причем при наличии тех же медицинских услуг бесплатно в каждой поликлинике. Есть маникюр по 300р, а есть про 2-2,5 тысячи. Элитные салоны не жалуются на отсутствие клиентов Ни завышенная цена, ни наличие конкурентов не считаю ошибкой. Ошибка - это неграмотный маркетинг и недостаточное качество, неспособное удовлетворить запрос покупателя.

 

Ещё немаловажным аспектом является выбор торговой точки, если говоить о малом бизнесе. Можно закупить товара и выставить единтичные цены как у конкурентов, но быть дальше видимости и покупной зоны. Центровое место всегда считается приоритеным, в то время как крайние точки покупатели стараются обходить. Потому такой вариант нужно просчитывать при выборе работы, не сбрасывать со счетов. И если товар залеживается, не нужно ждать, кгда его кто-то жа купит. Сразу сбрасывать и отдавать даже себе в минус. Нужно создавать оборот капитала, а не фиксировать из-за жадности.

 

Нет, правила такого нет. Но самой главной и распространёной ошибкой людей которые создают бизнес совместно с друзьями или родственниками является то, что они в этом случае полагаются чисто на родственные и доверительные отношения и не фиксируют права и обязанности каждого из участников этого бизнеса документально.

 

А какой смысл работать себе в убыток? Практика показывает, что на каждый товар рано или поздно находится свой покупатель. Даже в приличных магазинах частенько наблюдаю обувь и другие вещи, оставшиеся с предыдущих сезонов, которые не распроданы за бесценок, а выставлены к новому сезону как ни в чем ни бывало вместе с новой коллекцией. Спешить, паниковать или пороть горячку - это как раз одна из самых распространенных ошибок. Бизнес надо делать с холодной головой и трезвым расчетом. Доход должен превышать расход. Пусть ненамного, согласна, но превышать. Чтобы был, да, оборот, или движение денег.

 

Поясню на примере. Вы хозяин торговой точки. Т.е. можете менять цены как заходите. У вас есть товар, который долгое время никто не покупает. Приходит покупатель, предлагает его выкупить по более низкой цене(может и в минус небольшой). В чем ошибка? В том, что хозяин отказывается от такого предложения и товар продолжает ждать "счастьчя". Это - замораживание капитала. Деньги должны работать и приносить прибыль. Иногда можно пойти и на жертвы(уступки). Это имелось ввиду под ошибкой не использовать момент вовремя.

 

Ну если это товар скоропортящихся, то да конечно, лучше продать товар пусть даже себе в минус, но отбить хоть какие-то деньги, чем дождаться когда выйдут сроки и потерять все.
Но если это одежда или обувь, или другой товар не имеющий сроков реализации, то зачем же продавать его себе в минус? Да спустить цену можно, но так чтобы вы хотя бы при своих остались. Тем более что на одежду и обувь как правило наценка такая, что позволяет играть с ценой.