Какие ошибки нельзя допускать при ведении бизнеса?

Пунктуальность, честность, и выполнение своих обещаний это самые главные качества при ведение бизнеса. Если подчинённые будут знать, что руководитель не хозяин своему слову, и он сможет "подставить" каждого, до грош цена такому бизнесмену, с ним лучше сразу распрощаться, и не иметь с ним ни каких дел.

 

Бывают и форс - мажорные ситуации, когда выполнения своих обещаний в срок могут быть невозможными. Но если это не система и начальник может это объяснить, то уважение не потеряет.
И конечно, если начальник пунктуальный и честный , то тогда это может требовать у своих подчиненных. Но так как ведение бизнеса - непростое дело и главное получить прибыль, то не поверю, что всегда он ведется честно и просто всегда образцово-показательно. Возможно по документам - да, но по факту некие законы приходится обходить и принимать невыгодные для работников решения.

 

Большая и больная тема, все не осилю, может быть и написали уже.

Из опыта (моих знакомых), был у крепких ребят магазин автозапчастей, немного приподнялись и решили дела посерьезнее ворочить. Вышли на человечка, а тот им крупный объем под участием спецтехники пообещал. По совещались они и взяли в лизинг несколько единиц. Да что там не срослось, то ли человечек гнилой был, то ли независящие от него трудности. Остались парни с лизингом и техникой на руках, проценты такие мелкими работами не отбить, а на крупные заказы очередь как за колбасой в советские времена. Отдали технику и продали автолавку в счет лизинга, еще и должны остались.

Вывод из произошедшего, мне потом один из них подчеркнул - * не берись за два дела сразу, и не верь на слово*.
Золотые слова. Жаль только ребят, на фоне проблем здоровье пошатнули.

 

Люди,- это главное в любом бизнесе, без них ничего не обходится, даже магазин не возможно оставить на того, кому не доверяешь, поэтому что бы не происходило в бизнесе, его всегда поддержат только те, кто находится рядом, поэтому мне кажется, если частный предприниматель имеет свой сплочённый и крепкий коллектив, то успех в бизнесе ему гарантирован.

 

Знаете, это даже в рекомендациях экспертов есть, нельзя открывать два дела одновременно, если нет на то особой нужды и потребности. Да, это допустимо в том случаи, если первое дело уже себя отжило, а нужно заняться продолжением бизнеса, тогда вполне возможно. Или же набирать дополнительно персонал, силами теми, которыми держался основной бизнес, всего не сделать это однозначно.

 

Если открывать второй бизнес на другое лицо (родственника), то кто об этом будет знать? Один человек будет управлять, а второй только числится, так многие делают, сейчас ищут всевозможные способы чтобы расширить своё производство, просто круглые сутки работать не возможно, и если нет подходящих и порядочных помощников, то можно устать работать в круглосуточном режиме.

 

Даже не в том дело, кто буде знать или нет, а дело в ом, что хватит ли ресурсов и вообще сил для того, чтобы справиться с двумя делами одновременно. У меня есть знакомый предприниматель, который пытался это сделать, но там и там все затихло, он вообще не мог понять по какой причине так происходит. Это было одно направление в оказании услуг спец техникой, а другое в обработке угля, так что нужно еще уметь рассчитать возможности и материальные в том числе.

 

Смотря какие это дела. Если брать два направления бизнеса, которые мало между собой сочетаются, то да, порой приходится разрываться на части между ними. И это приводит к значительному упадку в бизнесе. Вот например, сейчас я работаю на производстве у предпринимателя. Ранее он предпринимал попытку организовать не только производство продукции, но еще и занимался ведением дел в своем магазине, где продавал свои же изделия. Но ввиду нехватки времени, пришел к выводу, что магазин не приносит должной прибыли и времени на него уходит слишком много - он отказался от этого направления, сделав упор на развитии производства и сбыта другими способами. Так же, на текущий день он занимается внедрением новых производственных направлений, связанных с первым - это дело уже получается не занимает много времени, и приносит увеличение дохода. То есть совмещать два схожих направления производства можно, а вот содержать производство и розничную торговую точку одновременно оказалось ошибочным, так как ни одно из направлений не развивается активно из-за недостатка времени и ресурсов.

 

Чтобы даже так развиваться в своем бизнесе, нужно еще и нанимать специальный персонал новых работников, а это дополнительные расходы, самостоятельно не получится, раздвоиться то предприниматель не сможет. По тому примеру что я приводила выше, то со спец техникой они работали давно, были все необходимые машины и люди, а вот захотел больше зарабатывать, связался еще и с углем, там все остановилось и там и там. Не могу понять, вроде и человек сам по себе не глупый, но где то переоценил свои силы видать. Не нужно переоценивать свои возможности, вот еще одна ошибка.

 

Ну правильно - получилось распыление на два по сути разных направления. А ведь можно было принять на работу грамотного специалиста, который бы занимался магазином. Ведь все равно развитие производства это одно, а реализовывать в своих же магазинах - выгодное дело. Хотя, конечное может быть у него специфика, что проще продать продукцию оптом. Розница - всегда было хлопотным делом.

 

Как говорят -" Умный учится на чужих ошибках , а дурак на своих" , так у нас в России нет таких людей , кто учился бы не на своих ошибках. Каждый набивал свои шишки и только потом делали выводы , как избежать этих ошибок. И вот что характерно ведь мало , кто прислушивается к чужим советам, хотя советы бывают дельными. Каждый старается самостоятельно принять какое то решение , а правильное или неправильное это только показывает время.

 

Я думаю, что очень мало людей учатся на ошибках других людей - все равно свои шишки постоянно набиваются. Хоть и написано очень много литературы по ведению бизнеса, но я думаю, что на 100% им не следует никто.
Мне кажется, что очень серьезные просчеты делаются в неправильном руководстве людьми и взваливании на себя абсолютно всех полномочий. Человек просто не справляется с таким объемом работ.

 

Да я согласна с тем , что руководитель сам решает все вопросы не только производственного характера , но и экономического. Если бы был опыт ведения дел , то многих ошибок можно было бы просто не совершать. Даже если есть диплом экономиста , то приходится сталкиваться с каким-то другим вопросом , в котором человек не компетентен. Не даром же раньше на любом предприятии были специалисты по разным вопросам. А сейчас в целях экономии таких специалистов просто не приглашают на работу.

 

Да, это тоже сильно мешать будет при ведении бизнеса, так как необходимо вводить новые направления деятельности предприятия исключительно после серьезного рассчета. Ведь может так оказаться, что новое направление будет совершенно не выгодным для предприятия и не окупит себя, и тем более, не принесет ожидаемой прибыли. Так же, важно постоянно проводить исследование рынка сбыта изготовляемой или продаваемой продукции, ведь спрос, как известно, изменчив и если сегодня товар активно покупают, это не значит, что так будет всегда. То есть это необходимо постоянно отслеживать.

 

Кстати прибыль все такие главное, но при начале введения бизнеса не нужно ставить её превыше всего. Так же все зависит от бизнеса и то на чем он основывается, и уже после грамотно составленного плана, укомлектовывать штат. В принципе если важные экономические знание умеешь, то тогда эту часть можно взять на себя, и набрать рабочую силу (которая кстати порой не такая уж и дорогая) После развития бизнеса можно уже нанимать администрацию, которая будет следить уже за всеми остальными.

 

Кругом такая конкуренция и любая ошибка может означать -конец бизнесу. Надо продумывать основательно каждую мелочь , чтобы не совершить какую-то ошибку . Может даже и спешить не надо вводить какие-то новшества или изменения в процесс деятельности бизнеса. Не надо увеличивать расходы ни по каким статьям. Делать акцент только на те моменты , которые приносят прибыль.

 

Мало того, нужно продумать какой бизнес ваш будет, кто в нем будет принимать важную роль, кто будет нести ответственность, сколько придется потрать деньги. Нужно это все продумать еще до его реализации. Нужно выбирать именно ту тематику, которая сейчас наиболее актуальная, и которая может приносить наибольший доход. Нужно убирать конкуренцию, то есть просто их задавливать, главное что бы они не выросли и не побороли ваш бизнес. Это очень грамотно, и каждый раз нужно продумывать будущие ходы, которые помогут бизнесу.

 

Если тематика актуальна , а ты в ней плохо ориентируешься , то пользы от такой тематики не будет. Нужно выбирать то , в чем хорошо разбираешься. И не поверхностно а чтобы полностью от начала и до конца . Когда находишь ,то такое дело принесет больше прибыли . А поверхностное знание потребует больших расходов.Так как будут непредвиденные расходы.

 

Грамотно организованный процесс производства, в данном случае, будет почти на сто процентов влиять на получаемый в конечном итоге результат. То есть, если предприниматель нанимает рабочих на производство, то очень важно просчитать, сколько человек должно работать и какие обязанности каждый из них будет выполнять. Так он сможет нанять несколько человек, но при этом отдать им обязанности свои, и даже частично совмещать их с обязанностями другой специальности. Вот например, у нас каждый сотрудник работает на своем отдельном направлении, выполняет индивидуальную работу. Если рабочих не хватает на каком-то направлении, они не справляются с объемом работы, нанимаем дополнительно сотрудника. Ведь лишние люди нам тоже ни к чему, так как это будет повышать себестоимость изготавлеваемой продукции.

 

А вот это как раз и будет ошибкой. Нельзя убирать конкуренцию. Если вы это начнете делать, не дай бог еще открыто, то может вылиться в непредсказуемые последствия. Надо наоборот развивать бизнес так, чтобы конкурентам было невыгодно в нем работать. То есть внедрять новые технологии, повышать культуру обслуживания, вести умеренную ценовую политику. Не надо демпинговать, некоторые бизнесмены говорят, вот я сейчас ценой задавлю низкой, но получит он часть клиентов, но постоянно он низкими цены держать не сможет, а потом те же клиенты от него убегут.